· 品牌卓著是世界一流企业的关键指标之一，也是构建企业核心竞争力的重要发力点。企业文化不仅可以丰富品牌的价值内涵，而且能够有效促进企业对外的价值主张与对内的价值创造行动实现统一，从而加速价值创造与价值实现之间的循环。以文化定位为核心，衔接、统领企业文化与企业品牌，对增强文化独特性和品牌影响力可发挥事半功倍的效果。

· 交通投资控股类公司往往具有业务结构多元，下属企业众多等特点，在深化国企改革背景下，部分交控类企业更是由多个单位合并重组而来，构成主体的结构较为复杂，短期内完成组织和资产合并仅实现生产要素的叠加，而战略、资源、文化等深层次的整合则需要更长时间的努力，其整合的效率与质量直接关乎企业功能定位的发挥与重组目标的达成。因此，交通投资控股类公司的文化建设应重点关注协调一致性，一方面注重集团文化自上而下的“统”，另一方面也要兼顾下属单位“分”的现实需要，在提升集团管控水平的同时强化集团公司的文化引领力。

· 交通投资控股类公司基础业务多数集中于高速公路的投资、建设、运营，国省干线、县乡公路的修建养护等领域，市场化程度不高，随着国企改革的深入推进，大多面临市场化转型的阶段性任务。基于此，企业文化建设需协同改革的进程，针对市场化转型的难点和挑战，特别是针对涉及人员思想、观念、意识层面的问题进行化解，减少转型的阻力；同时，从发展视角为企业未来发展凝聚共识，指引方向，激发干部员工参与转型的动力，干事创业的热情，以及攻坚克难的信心，为交通投资控股类公司发展路衍经济、布局战略新兴产业提供底层支撑。

· 贯彻新发展理念，建设安全、便捷、高效、绿色、经济、包容、韧性的可持续交通体系，支撑服务经济社会高质量发展，实现“人享其行、物畅其流”美好愿景，既是交通投资控股类公司义不容辞的责任，也是构建未来竞争优势的内在要求。从企业文化建设的角度而言，交通投资控股类公司需要从时代的高度和可持续发展的时空坐标中，构建企业长期发展、持续成功的底层逻辑，并在行动导向层面强化理念的引领作用，在实践探索层面激发创新活力，在价值追求层面强调经济效益、社会责任、政治担当融合统一。