为全面深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，响应新一轮国企改革深化提升行动号召，近日，杭州市地铁集团开展相关主题培训，邀请中大咨询集团党委副书记、副总裁夏冰博士深入剖析新一轮国企改革深化提升行动背景下轨道交通企业战略发展新趋势。

夏冰博士从龙头轨道企业经营情况与利润表现分析入手，指出轨道企业正面临新变局。跟“十四五”初期相比，当前许多轨道交通企业陷入建设高峰逐渐退潮、线网大幅增加、运营成本快速提升、利润急剧下滑的困境，核心原因是外部环境发生了剧烈变化，规划缩减、房市下行、财政吃紧等因素导致“十四五”初期提出的“城市群骨架支撑者”“城市轨交产业整合者”“城市空间与乘客资源运营者”“数字化与智慧交通引领者”等定位以及“轨道+物业”“轨道+产业”等路径在落地实践中面临理想与现实的极大矛盾，致使轨道交通企业不得不面临“既要又要还要”的压力。

与此同时，新一轮国企改革也将科技创新、产业引领、安全支撑、强链补链放到了极为重要的位置。综上，当前轨道交通企业的关注重点已不仅仅是原有的建设、运营、资源经营“三驾马车”，而是向轨道交通产业国有资本投资运营公司的转型，由此带来相应的组织架构、授权管控、市场化体制机制等一系列调整。经过对重点问题的深入分析与解答，相信本次培训能够帮助杭州市地铁集团明确改革提升方向，深度赋能集团高质量发展。

中大咨询已为全国轨道交通企业包括广州地铁、深圳地铁、成都地铁、杭州地铁、武汉地铁、南京地铁……等提供包含企业战略转型、人力资源管理、企业文化建设在内的多种咨询服务。

中大咨询集团始于1993年，是中国咨询行业的开拓者和领导者，提供“咨询+培训+数字化”整体解决方案。30年积累丰富实践经验和国际前沿视野，已为5000+优秀企业、政府机构提供专业服务，以工匠精神打造质量精品，不负客户重托。