11月30日至12月1日，翔业集团举办“群策群力谋发展 锐意改革再出发”大讨论活动成果报告会，围绕集团总体战略、业务发展模式、产业发展方向等重要主题，组织开展主题培训与大讨论成果汇报，做到统一战略思想、明确战略方向、凝聚战略共识。
集团党委书记、董事长苏玉荣和集团党委副书记、总经理汪晓林分别主持会议。苏玉荣作总结部署，要求以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感深化改革，锚定更高的改革目标，勇挑更重的改革担子，展现更大的改革成效。
今年7月份，集团发起“群策群力谋发展 锐意改革再出发”大讨论，包括集团职能部门和成员企业在内的共59个单位迅速掀起大讨论热潮，围绕“为什么要改革发展？”、“怎么样才能发展？”和“如何实现可持续、高质量发展？”三个核心问题，各单位历经三个阶段的讨论思考、学习调研，梳理了集团及产业发展的现状及问题、并提出了具体的工作举措及发展建议。全集团基层党员干部、一线职工、青年团员广泛参与，建言献策，共谋发展，参与度达到100%。
本次报告会特别邀请厦门企业和企业家联合会会长、厦门市国资委原主任王龙雏就国企创新发展进行主题分享。
中大咨询研究院院长黄斌全博士应邀出席，就国有资本投资公司发展模式与典型案例、翔业集团核心领域新发展模式两大主题作专题分享，采用“数据呈现+案例分析”的方式，深入分析行业发展趋势和领先模式，为翔业集团未来发展带来思考和启发。
集团八个产业小组代表现场汇报大讨论成果。
集团1983年从厦门机场起步，经历多次体制机制改革的洗礼，缔造了“厦门机场”现象。市场化改革是集团发展的主旋律，是集团发展血脉的DNA。如今集团转型国有资本投资公司，新定位、新职责、新功能提出了新要求，集团已经站在了向改革要质量、以改革促发展的关键节点。
本次大讨论是集团推进主题教育进一步走深、走实，广泛动员集团全体员工增强发展认识、发挥集体智慧的一次活动；是一次深化对改革的认识、一次系统对业务的梳理总结、一次沉淀对未来发展方向的思考、一次“务虚”与“务实”的有机结合。通过大讨论，集团上下进一步统一思想、增进共识、拥抱改革，凝心聚力为共同实现集团和成员企业高质量、可持续发展目标而奋斗。
改革是一个螺旋式上升的过程，要不断实践、总结、调整，发现问题、解决问题，不能急于求成，也不能畏缩不前。当前集团已初步形成了贴合实际的改革方案，启动了“五项深改”、“六大工程”、“101工程”，组建多个专项小组，“降本增效”、“清风护企”等各项改革工作扎实推进。
集团发展40年，积累了良好的产业基础，沉淀了精诚、敬业的奋斗精神，对诚信、创新不懈追求，拥有改革发展的良好基因。同时集团在经营质量、业务结构、体制机制建设等方面还有待进一步优化提升。
衡量一个产业是否值得培育，要从产业规模、比较优势、盈利模式可复制性、发展可持续性四个维度分析。结合集团的业务基础和发展机遇，集团未来产业布局要从建设城市机场向机场城市运营转变，充分利用机场流量带来的人流、物流、信息流、资金流“四流资源”，形成以机场板块为基石业务，以片区开发运营板块为战略业务，以物流与供应链板块、文旅板块为两大协同业务，以产业孵化板块为赋能业务的“1+3+1”雁阵业务结构版图，推动集团打造成为城市“新动力源”的国际领先企业。
苏玉荣对大讨论活动作全面系统的总结，并重点提出6方面要求：
● 一要坚持和加强党的全面领导。把党的领导融入集团治理各环节，推动党建引领改革工作走深、走实；深入开展“三感”主题教育，进一步增强干部员工责任感、使命感和危机感。
● 二要优化组织管控。推动管理架构及模式改革，提升集团总部资本价值创造能力，推进二级集团实体化运作，发挥产业价值创造能力。
● 三要推进产业培育和转型升级。强化知识储备，解放思想、开拓思路，找准赛道，布局战略性新兴产业；紧抓政策机遇，找寻第二成长曲线，实现产业升级和发展动能转换。
● 四要健全人力资源管理体系。持续深化制度改革，深入实施青干培养工程，全面构建长效多元激励机制。
● 五要持续提升经营管理水平。深入开展“开源节流、降本增效”专项行动，从先进管理中要质量、要效率、要增长；聚焦品质提升，重塑高于行业标准的服务品质和承诺。
● 六要营造和谐的干事创业氛围。形成阳光的团队文化、狼性的创先文化、友善的员工文化、和谐的组织氛围；引导培育各级干部员工的主人翁意识、合伙人意识，与集团同呼吸、共命运。
大讨论活动告一段落，但对于未来和发展的思考、研讨，永不止步。集团第三次创业的篇章已拉开序幕，“风卷红旗过大关”，集团上下要立下改革“鸿鹄志”，确定改革“路线图”，绘好改革“时间表”，落实改革“任务书”，不忘初心，砥砺前行，到中流击水，浪遏飞舟，携手开创“改革发展、转型提升”的新局面。