解码国有企业并购上市公司关键成功要素,湖北宏泰集团携手中大咨询开展专题培训

近日湖北宏泰集团有限公司(以下简称“宏泰集团”)举办“国有企业并购上市公司的关键成功要素”专题培训,中大咨询集团党委委员、集团副总裁夏冰博士受邀以线上形式参加并作专题分享。

 宏泰集团湖北最大金控平台。根据省委省政府关于新一轮国资国企改革部署,集团围绕服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革三大任务,聚焦综合金融服务、要素市场建设、政策金融保障、资本市场运作四大主责主业,以金融投资为主,打造主业突出、效益显著、风控严密、协同联动、全国一流的金融投资集团。

 据了解,今年以来,宏泰集团对标新时代党的建设总要求,深入推进“三项制度”改革,奋力打造国内一流省级金融控股集团,在湖北建设全国构建新发展格局先行区中当先锋、打头阵。

解码国有企业并购上市公司关键成功要素,湖北宏泰集团携手中大咨询开展专题培训

在培训中,夏冰博士结合中大咨询近年来在全国范围内的改革实践,就国有企业并购上市公司的背景、标的领域、核心流程和关键成功要素进行了专题分享,并与参训学员进行了问答交流。

 以下为部分分享内容摘录:

 近年来为鼓励国有企业利用资本市场开展并购重组,各级政府出台多项政策文件,从市场数据来看,国企并购重组可以说动作不断。随着国有企业对实体和战略新兴等产业布局与发展需求的递增,基于区域和企业自身产业转型升级延伸的并购已成为国有企业收购上市公司的趋势。但是,大多数国有企业并购上市公司后效果并不如理想,出现有改善、没改变,有渠道、高代价,有整合、少协同等现象和问题,整体存在并购难、风险高、收益低等状况

 国有企业投资并购上市公司的关键成功要素,主要在于三个方面:一是“怎么选”;二是“怎么管';三是“怎么保障”。

 在并购标的筛选逻辑方面,国有企业投资并购上市公司应基于区域规划匹配度、自身资源禀赋协同度、资本市场认同度、以及盈利稳定性四个因素考虑筛选并购标的。在投后管理方面,由于国企与民企在体制机制、管理风格、用人理念、企业文化等方面的较大差异,在国企并购收购对象后,往往会面临整合困难、原有团队流失,进而导致经营业绩下滑的问题。人员团队往往是被收购企业的核心竞争力,如何在投后整合的同时稳定且激活现有的核心团队是投后管理面临的核心挑战,是解决上述矛盾的关键。

 中大咨询结合“三项制度改革”的新理念和新工具,在国有企业收购科技型企业的全周期服务中探索出“以业绩增长为目标与起点、以三项制度改革为实施策略与路径、以刚性考核为实施保障”的新型国企投后管理之路。

 30年稳健发展,中大咨询集团专注国有企业改革,重点关注高质量发展、企业数字化转型、可持续发展和管理创新领域,为国有企业提供了极具行业特色、全方位的管理咨询与培训服务,助力解决核心问题,激发组织活力,提升管理效能。未来,中大咨询将持续深耕国有企业改革领域,为国资委及国有企业提供更广泛、更深入的智力支撑!