现代社会由于社会经济以及市场经济的不断发展，对于一个公司来说，做好公司的风险内控与风险的管理是十分重要的。但是目前在我国，风险内控的管理并不是特别的完善，还存在着一定的问题。

我国的风险内控与管理还处于发展的初期，风险内控的制度不规范、风险评估不及时以及内部的监控等等都存在着问题。所以我们应该认识到风险内控的重要性。

那么企业针对风险内控问题应该采取什么措施？

一．完善风险内控的制度与规范

首先是企业在经营管理的时候要建立一套严格有关风险内控的规章制度，其次，要结合企业的实际情况实行风险内控制度，最后，要对风险内控制度的实行与落实的情况进行监督，让风险内控制度发挥应有的作用。

二．建立和强化全面风险管理体系

首先要在企业的管理层树立风险危机的预警意识，这样就能够带动员工树立风险预警意识。其次，我们应该在企业的内部搭建全面风险管理体系工作处理的工作组，这样就能够在处理的过程中不断降低风险对企业的影响，降低经济损失。

三．完善公司治理结构

首先我们要监理对职业经理人进行激励与监督，一旦职业经理人在治理公司时出现问题就可以进行纠正，防止一些危机与风险的出现。其次，建立和完善公司的监事会制定，发挥监事会监督的职能，预防公司在经营过程中风险的出现。

四．将风险内控理念优质的培育在企业内部

优质的风险内控的理念，一方面是企业风险管理的核心，另一方面是企业风险内控的主要要素。所以这就需要将优质的风险内控管理理念在企业的内部进行良好的树立，这样才能够使得企业顺利的发展和进步。

因此，中大咨询为客户推出了风险内控体系专项审计，采用风险导向的方法进行审计，将以了解被审计单位的经营管理和业务流程为开始，由此确定和评估各下属公司和职能部门的主要风险领域。最终强化内控活动的执行力度，优化流程设计和内控体系，突破企业内部审核的局限性，从而发现深层次的问题，实现管理闭环。