内训师是从企业内部成长起来的培训人才，他们一方面洞悉行业知识、了解市场规律，一方面具有优秀的培训技能，是企业宝贵的人才力量。如今大部分行业发展迅速，知识更新日新月异，发挥好内训师的作用不仅可以提高内部培训的频次、节约教育经费，也创造了高效便捷的行业内沟通、交流的优质平台。

对于企业来说，发展内部培训师队伍就显着很必要了，很多企业也开始这方面的工作，但在打造内训师队伍的过程中，出现了很多问题，比如管理机制不完善，执行不到位，培训师大多由管理人员和资深员工担任，他们本身工作繁忙，没有时间备课，也没有相应的评价体系，导致很多培训都是走形式，培训效果也就无从谈起。 那么如何把内训师队伍梯队培养落到实处，让培训有效果呢？

中大咨询认为以战略规划和人力资源规划为先导，分层级、分专业设计内训师梯队培养体系，通过规划、选拔、培训、使用和考核激励五大步骤培养内部讲师，使之成为能够承担“两大职责”，具备“三类能力”，扮演好“四种角色”的优秀内训师。

同样，建设人才梯队培养，为企业做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，避免人才断层，也值得企业重视并践行。