随着我国企业的快速发展，已涌现出以中石油为代表的近百家世界500强企业集团。大型企业集团表现为规模巨大、实力雄厚，成为跨部门、跨地区、甚至跨国度多元化经营的企业联合体。在企业集团内部管理方面，由于对资金管控不力，多数企业集团依然存在资金管理分散、缺乏统一调度和有效监控、信息传递渠道不畅等问题，导致资金效率低下，资源出现一定程度的浪费，甚至出现大量资金损失，为企业经营带来巨大风险。他们迫切需要向集团资金集中管理的方向发展，加强资金集中管理也已成为大多数集团企业的共识。
集团型企业的资金管理模式多种多样，分散或集中，分权或集权。所谓资金集中管理，并不是传统的统收统支，而是根据集团的组织架构和管理模式，从整体利益出发，将集团掌控的企业可动用的闲置资金统一集中或控制，使用时按照资金分级管理权限进行审批使用的一种模式。资金集中涉及模式选择、组织结构调整、流程改造，以及风险管控、信息系统和人力资源等配套建设，企业集团管理者要在实施资金集中管理前做好充分规划和部署。
中大咨询通过比较分析各种模式的特征及适用情况以帮助客户确定资金集中管理模式，并制定搭建资金集中管理的工作规划。中大咨询根据在实际工作中得到普遍运用的资金集中管理模式分为：统收统支模式、拨付备用金模式、结算中心模式、内部银行模式、财务公司模式、现金池模式等。
资金集中管理有利于降低代理成本和节约信息成本，取得财务协同效益;有利于企业整合价值链资源;防范企业投融资活动、业务资金调度、财务杠杆风险和道德风险。实施资金的集中管理必将成为企业集团的必然选择。