有人形象地将“企业”比喻为一辆“汽车”，将“企业战略”比喻为车辆的“方向盘”，将“全面预算管理流程”比喻成“油门”，将“内部控制制度”比喻为“刹车板”，只有将三者有机结合，才能保障企业又好又快的发展。因此，随着市场经济的发展，全面预算管理流程被越来越多的企业所采用以及重视。

全面预算管理通过分散权责，集中监督促进企业现有资源有效配置，提高生产效率，实现企业战略目标。全面预算管理作为现代企业管理的核心工作，其作用不言而喻。但在实际工作中，不少企业在实施全面预算管理过程中还存在问题，究其本质，是企业在实施全面预算管理前对困难考虑不足，缺乏前瞻性，未建立起以预算目标为中心的管理责任体系。

为更好地实施全面预算管理流程优化，企业应从战略高度搭建起预算管理框架，充分考虑预算管理的全过程。

中大咨询也认为应通过对全面预算管控的制定、管理和分析监控三大部分（即事前、事中、事后三个主要阶段）进行流程梳理，以管理精细化为目标提出改善建议方案。企业也应以增强企业竞争力的角度出发，调整经营战略、创新业务模式、改进管理流程、优化组织机构、提高运营效率，并通过实施全面预算管理整合集团的资源。