企业战略转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑造竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。

研究发现，在企业战略转型过程中，企业文化和组织结构作为企业的精神内核和制度框架必然会发生重大改变；重塑企业文化和变革组织结构往往会成为企业战略转型过程中最重要的组成部分。但是，很多企业在战略转型过程中把注意力集中在具体发展战略的制定、新的管理手段的应用和产品技术革新等方面，而忽视企业文化的重塑和组织结构的变革，从而造成战略转型失败或达不到预期的效果。反之，企业在战略转型过程重视企业文化的重塑和组织结构的变革得到的效果不同。

在整个组织转型变革的过程中，中高层管理者的领导力是将企业的战略目标、新的文化理念、组织和流程体系、员工和管理者的行为能力有效整合的关键要素，是消除变革阻力从而实现企业成功转型变革的牵引力和推动力。

同时，随着企业战略转型过程中不确定性的增加，相应的，领导力的内涵也在发生着变化。管理层的领导力不再仅仅局限于领导者的个人素质和对员工的直接影响，还涉及对组织战略目标、组织系统、组织环境的调控，特别是对于中高层管理者而言，如何有效地运用企业组织系统、文化系统来影响员工行为，领导员工适应不断变化的企业环境，跟随不断调整的企业战略、组织变革的要求，成为当今企业领导力的明显特点，企业需要管理层具备组织变革领导力。

因此，在组织变革与战略目标高度匹配的前提下，重组企业内部资源、增强组织的适应度，并由企业最高领导人引导和推动变革。中大咨询认为的战略转型企业遇到组织变革问题解决方法，如下图：