在当前中国经济增长放缓、面临较大的下行压力、中国企业普遍面临转型升级等挑战的大环境下，我国企业界正出现一个建设企业文化的热潮。各企业纷纷建立文化体系、编制文本或手册等。但对于如何提炼企业文化核心理念，建立企业文化流程不专业，缺乏方法，导致走了很多弯路。那么企业究竟如何顺利进行转型升级，如何构建新的核心竞争优势，从而赢取未来呢？

多年以来的管理学理论研究和实践经验告诉我们，现代企业竞争的本质是企业文化的竞争，唯有通过企业文化才能真正建立起不可模仿的竞争优势，才能促进中国的企业顺利实现转型升级。特别是在互联网+时代背景下,商业环境和员工群体的变化，必然要求企业重新定义管理的内涵，其中，企业文化无疑是一个非常有效的管理载体。但除了企业文化建立之外，还需要正确提炼出企业文化核心理念，把握企业文化的核心层次，才能建立适应现代时代发展的高质量企业文化。

企业文化核心理念的提炼是一项立足现实、面向未来、坚持扬弃与创新的系统工程，一方面需要深入挖掘企业原有文化中的优秀部分，加以彰显、传扬；另一方面要审视现有文化中不符合甚至阻碍发展需要的落后部分，果断摒弃、剔除；此外，还必须注入跨行业或同行业优秀企业的先进文化元素，以适应市场竞争和战略实现的需要。