某二级水力发电有限公司隶属于某电网调峰调频公司，在网公司和调峰调频公司建设世界一流企业的背景下，通过积极开展本质安全型发电企业建设、运维合一实施、组织机构优化调整等工作，促进企业高质量发展。

面对电力市场改革浪潮的不断推进，领导班子意识到当前仍然存在对公司内外部环境缺乏了解和判断、对公司自身经营管理方向和应对策略不清晰等问题，急需开展市场化改革发展研究，有效推进世界一流发电企业的建设。

为解决在市场化改革中遇到的问题与难点，公司委托中大咨询开展市场化改革发展研究，帮助提升公司应对市场化的能力。在了解客户需求后，中大咨询首先对电力市场化的相关政策和文件以及电力相关行业前景进行深入研究，从多方面分析公司面临的外部市场环境；其次，在现状调研的基础上对公司开展全方面的诊断分析，明确公司内部管理的优势和劣势以及面临的机遇与挑战；再次，开展标杆企业调研工作，分析标杆企业的市场化改革策略和多元化经营策略；最后，挖掘公司在电力市场化改革背景下的新业务、新利润增长点，明确公司未来发展方向，提出符合公司实际情况的发展战略。

这次项目是水力发电厂在电力市场化领域的一次重大突破，为其他电厂提供有效参考。未来，中大咨询愿与水电行业一同面对改革挑战，在电力市场化改革的浪潮中献智献力。