某小贷公司是某大型集团在金融版块布局“试水”的第一步，自2013年成立以来，实现了业绩快速增长。随着市场竞争的加剧，如何通过机制创新、管理提升，助推企业创收，成为公司高层领导思考的重要一环。通过实践摸索，公司发现在激励机制方面存在较大的问题，是当前最迫切的问题之一。基于此，中大咨询与该小贷公司开展了为期三月的薪酬绩效管理提升项目合作。

通过高达70%的抽样访谈、全员问卷调研、内外部政策法规和行业薪酬等案头分析，中大咨询针对该小贷公司的发展现状提出了诊断评估意见，具体涉及企业战略、组织岗位、流程风险、薪酬绩效、企业文化与员工培训等方面。根据前期诊断，中大咨询重点就激励机制方面作进一步研究，包括在岗位梳理与岗位价值评估，薪酬总额生成机制，分层分类人员薪酬绩效管理机制。

通过多次沟通与意见反馈，中大咨询为该小贷公司输出了一系列成果，获得了较高的认同。在进一步的实施辅导下，该公司正在推进新旧制度的切换，实现有效落地。