10月30日，广东省国有资本研究会会长梁军莅临中大咨询，就国企改革三年行动方案出台背景、关键任务与核心亮点等进行专业解读。中大咨询集团总裁朱益宏、研究院院长黄斌全、营销中心总监毕倩莹等参加了本次研讨会。研讨会旨在进一步学习领会国企改革三年行动改革要求，聚焦改革任务，研讨改革方向，为扎实推进国有企业改革发展贡献智慧。

梁会长在中大咨询解读国企改革三年行动方案

会上，梁会长围绕八大重点改革任务进行了详细深入的解读，并就国企改革三年行动方案提到的落实董事会职权、优化国资布局、积极稳妥深化混合所有制改革、深化区域性国资国企综合改革试验等重要议题与参会人员展开深入研讨。

一、落实董事会职权。发挥董事会在“定战略、作决策、防风险”上的重要作用，其中“做决策”是核心，关注如何落实董事会在重大决策、选人用人、薪酬分配等方面的重要权利。

二、优化国有资本布局。在新冠疫情下，行动计划明确提出推动国有资本向“应急能力建设”领域集中。在此背景下，此前部分纯竞争性领域也将纳入应急能力建设范畴，如商业终端建设、生猪养殖等。

三、积极稳妥深化混合所有制改革。在选择混改对象上，强调引入“高匹配度、高认同感、高协同性”的战略投资者；在选择混改方式上，拓宽社会资本参与混合所有制改革的渠道，鼓励通过基金的形式参与混改；在加强混改全过程监督上，是否应当建立一套评价指标体系，结合数据指标、混改的具体要求，形成一套容易操作、具有指引性的评价体系。

四、深化区域性国资国企综合改革试验。区域层面的综合改革试点范围将扩大，但综合改革不能照搬照抄，地方应当自下而上主动作为，具备条件的地区是否可以学习深圳的经验主动向国资委上报改革方案。

双方进行深入交流

未来，广东省国有资本研究会与中大咨询将进一步强化交流合作，充分发挥专业优势，为扎实推进国企改革提供有力支撑，共同构建科学的国企改革智库体系。