—— 设计逻辑 ——
一、开发背景
由于缺乏对过往数据的系统性积累与整理，企业往往仅能对数据进行描述性分析，缺乏对数据背后的逻辑分析，继而难以直接定位背后的原因并进行改善。针对此情景，中大咨询依托长期的管理咨询实践经验所积累的对我国企业的理解，通过公式分解、维度分解、关联分解的方式对描述性指标进行拆解，实现数据分析从静态描述到问题诊断的应用提升，指引企业及时实行优化措施。
人力资源管理是所有企业面临的管理情景，且涉及面广，企业构建人力资源驾驶舱，需要细化分析场景，以重点场景支撑驾驶舱数据积累、呈现与分析。本产品人才现状与编制管理分析看板正是人力资源驾驶舱的核心场景之一。
二、分析场景建设
人才现状与编制管理分析看板重点分析组织的人才供需平衡状况及影响人才供需的关键指标，帮助企业提高人才供给能力。
人才供需平衡分析目标 | 问题 | 指标 |
人才供给能够快速满足部门的用人需求 | 公司是否存在人员不足的现象 | 人才缺口 |
外部招聘的效率、质量、成本是否符合需求？ 内部人才储备是否合格？ 内部人才培养能否满足需求？ | 招聘计划完成率、试用期通过率、平均招聘周期、新员工工资等 人才储备合格率 岗位晋升时间 |
—— 产品Demo ——
中大咨询的人才现状与编制管理分析看板围绕人力资源总监监控公司人才供需情况的需求，开发总看板，以及细化的招聘看板与人才晋升看板。
人才供需总看板重点呈现基础数据（员工和数量、关键人才总数、人才梯队储备人数、储备合格率、编制数量、控编率等）、结构数据（性别结构、年龄结构、司龄结构等），以及人才供需缺口、各部门人才需求及满足情况等分析数据。
招聘看板重点呈现招聘数量与招聘周期分析、招聘质量分析、招聘成本分析等分析数据。
人才晋升看板重点呈现人员晋升情况、各岗位晋升周期、晋升明细等数据。
部分人才现状与编制管理分析看板效果图
