战略执行管控
来源:
中大咨询

—— 设计逻辑 ——

中大咨询针对集团型企业项目众多且往往是战略落地或重要经营管理行动抓手的特点,将长期的集团企业管理咨询经验沉淀,开发出适应企业需要的集团项目执行看板,旨在帮助企业开展项目全面监管,及时发现项目潜在问题或风险点,提升整体项目管理水平。

集团项目执行看板通过搭建项目情况汇总、项目清单、项目详情三层结构,从项目类型、项目阶段、项目计划、项目状态等维度对集团项目进行全面分析。

战略项目执行监测

—— 产品Demo ——

根据以上设计逻辑,中大咨询的集团项目执行看板总看板、项目清单和项目详情三大模块。

项目执行情况总看板是对集团全部项目执行情况的总体反映,包括项目总数、平均完成率、进行中项目数、已完成项目数、未开始项目数和超期项目数等反映项目面上情况的指标,以及反应项目状态、项目类型、项目超期情况、项目起止年份、项目执行主体的分析指标。

项目清单是集团企业项目信息的进一步呈现,包括项目名称、项目状态、项目类别、项目信息摘要、当前节点、项目执行单位、项目起止时间等维度。通过项目清单,集团项目监管部门及集团领导可以全面掌握项目执行情况,以便及时发现问题并采取措施。

项目详情是项目的具体信息,涵盖项目简述、项目基本信息、项目各阶段完成情况,以及项目各阶段的具体举措与行动的落实情况。

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