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十五五规划
当宏观可以落地：“十五五”宏观经济环境及其对国企战略发展的影响
“十五五”国有资本布局优化与结构调整的方向、趋势与案例
国有企业五年规划的演化逻辑：从“十三五”到“十五五”
国有企业“十五五”规划撰写方法、实操指南与编制要点
从“十五五”规划出发，构建目标实现的牵引体系：“十五五”战略解码工作坊
获取竞争优势：国有企业制定业务战略的方法与实践
“十五五”某省/市的发展目标、重点方向与区域比较
“十五五”地方平台公司向产业投资运营转型的六大范式与领先实践
在希望的田野上：国有企业如何抓住乡村振兴的机遇
“十五五”地方数字产业集团的发展模式与实践经验
国企改革
新一轮国企改革提升行动的总体目标、具体要求与地方实践
国有企业经营与管理成效的综合评价体系
国有企业公司治理之董事会与董事20问
完善中国特色国有企业现代公司治理的政策体系及操作实践
国有企业董事会评价体系的搭建与运用
国有企业经理层成员任期制和契约化管理的核心问题与操作指引
国有企业职业经理人改革实操分享
国有企业混合所有制改革的难点、痛点与案例分析
国有企业中长期激励政策解读与操作实务
创新突破、增量改革——“双百”“科改” 再出发实践分享
新《公司法》解读：国企必须知道的新变化
存量资产盘活的前沿探索与实操案例
对标一流 价值创造——政策、方法与案例
企业文化
企业文化实战训练营
企业文化体系搭建专题培训班
塑造战略导向型企业文化 助力高质量发展
“品牌强企 文化铸魂”新时代背景下企业文化建设与品牌管理专题培训
战新产业与未来产业
如何通过产业图谱指导国有企业开展投资布局与业务升级工作
国有资本投资、运营公司布局战新产业与未来产业的前沿案例与经验萃取
国有控股战新企业的管理模式：来自标杆的经验启示
国有企业如何以“链长制”思维布局产业链
国有企业如何通过新质生产力实现战略、业务、管理的全方位提升
走向未来之路：产业园区如何做好战新产业孵化与科技创新服务
战新产业投资风险与投后管理的方法与实践
企业数字化
“十五五”国有企业财务数字化建设的探索与实践
“十五五”国有企业人力资源数字化转型的趋势与案例
数字化转型如何赋能企业的战略运营管理
数字化转型如何推动企业高质量发展
资本运作
国有企业并购专题——政策监管、操作要点与案例实践
国企投融资案例与实践——并购、平台化债与资本运营
数说常态化战略：地方投资平台并购上市公司的冷思考
国有企业并购上市公司投后管理的趋势与实践
科技创新
国有企业科技创新管理体系建设与能力提升路径
国有资本投资、运营公司如何在科技创新中发挥主体支撑与融通带动作用？
创新资本体系：国有企业如何将基金投资与科创资源进行融合
国际国内一流企业科技创新的前沿模式与典型案例
人力资源
国有企业战略性人力资源管理
国有企业绩效考核与薪酬管理优化工作坊
国有企业薪酬绩效管理政策与实务
手把手教您做薪酬--国有企业薪酬设计工具操作训练营
企业实战绩效管理体系建构
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投融资与资本运营
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并购重组
战投引进
产业生态
宜居、韧性、智慧城市
乡村振兴
产业园/特色小镇
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组织管控
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集团管控
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体制机制改革
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公司治理与董事会建设
研发机构组建、改革与发展
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人才强企与人力资源数字化
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