•  企业常见问题与困惑

1、信息系统多，应用面广

多数城市综合开发与运营企业业务板块较多，横跨工程项目管理、房地产、园区管理、文旅等业务板块，信息系统数量多，应用面较广，但系统的深层次应用不够，造成数据资产和信息化建设投入的价值未发挥出来。

2、存在信息孤岛现象，数据链不够完整

多数城市综合开发与运营企业应用系统多，系统之间存在一定的信息孤岛现象，尤其是业务板块之间数据交互较少，多数数据获取依赖人工，数据的定义与来源均存在一定的优化空间。

3、数据资产的内部应用价值体现不足

城市综合开发与运营企业存在大量的数据资产，但数据对于内部管理、日常业务处理、集团运营管控等多数环节应用价值体现不足，场景化应用关注不够。

4、业务板块的信息协同与业务赋能不足

城市综合开发与运营企业各业务板块处于价值链的上下游环节，因此各环节之间的数据贯通较为重要，但是业务板块之间的信息协同与业务赋能不足。

•  预期目标与效果

中大咨询围绕城市开发与运营行业价值链，利用新兴技术和信息技术进行业务赋能和价值创新。

1、产业转型升级

◆ 支持城市综合开发与运营企业产业转型升级，围绕城市运营各价值链环节，结合企业自身调整，明确产业转型升级方向。

2、管控升级、智慧运营

◆ 围绕管控要素，构建信息化抓手，实现“权责下沉、信息上移”，提升管控质量

◆ 实现运营管控的可视化、经营决策智慧化

3、业务赋能、价值创新

◆ 实现业务资源协同共享、知识与经验共享、数据资源共享等，提升资源的利用价值

◆ 结合信息化新技术，实现业务价值延伸与价值创新