▶  企业痛点/背景

当前，高素质人才已经成为了企业实现可持续发展,保持核心竞争力的关键。然而，企业常常感到“无人可用”

• 公司快速扩张、人员的流失引发对人才特别是骨干人才、管理人才的持续需求如何满足？

• 公司人才断层较突出，出现职业空缺不知道由什么人替补？

• 接任的人员不能快速胜任岗位，一些关键岗位能力不足将严重影响企业的运营效率？

人才梯队是组织的生命力，尤其是在企业的成长过程中，根据业务扩张的计划进行人才梯队建设是企业未来人才战略发展的基础。中大咨询基于多年研究与实践经验，形成一套科学有效的人才梯队建设管理体系，为企业打造梯次合理、素质优良的人才队伍，为企业高质量发展提供源源不断的人才支持。

▶  中大咨询核心优势

• 30 年深耕沉淀：拥有5000+卓越企业案例，覆盖制造、通信、金融、能源、国企 / 事业单位等 30 + 行业，懂不同类型企业的人才发展痛点；

• 权威客户背书：服务国家电网、中国中车、中国联通、南方航空、广东农信、中国烟草等世界 500 强及行业龙头企业，续单率高达80%；

• “咨询 + 培训 + 数字化” 整体解决方案：融合咨询方法论、定制化培训体系、数字化管理工具（人才盘点系统、学习地图平台），实现人才梯队建设全流程落地；

• 首创 “6C 微咨询模式”：兼顾性价比与实效性，让企业以更低成本获得精准化、轻量化的人才梯队解决方案。

▶  中大咨询定制化解决方案

1. 人才标准构建：明确 “需要什么样的人”

• 服务内容：岗职体系优化、胜任力模型搭建（经典式 / 敏捷式可选）、任职资格标准建设、人才标签体系设计、高潜人才画像绘制；

2. 人才盘点与选拔：精准 “找到对的人”

• 服务内容：组织调研 / 文化调研、全场景人才测评（线上 + 线下结合，覆盖业绩、行为、能力、潜质、价值观）、高潜人才识别、人才认证体系建设；

3. 梯队培养落地：系统 “培养能用的人”

• 服务内容：人才梯队建设规划、学习地图绘制、定制化课程体系搭建、企业大学规划、导师制 / 轮岗方案设计、数字化人才培养项目（含数字化人才队伍建设）；

4. 动态评价与管理：确保 “留住有用的人”

• 服务内容：职业发展通道设计（管理 / 专业双路径）、人才动态评价机制搭建、薪酬与晋升联动体系优化、核心人才保留方案设计；

人才梯队建设逻辑图：建立一套动态运作的关键人才识别、规划、选拔、培养、评价机制，打造闭环的人才管理体系。

通过五大核心议题，构建动态的人才梯队建设机制，打造企业人才供应链。

▶  企业收益

✔ 精准识别优秀人才，在实践中培养人才，激发人才创新创造活力

✔ 提供职业发展通道，满足人才需求，提升人才归属感和忠诚度

✔ 主动依据战略开展关键人才选拔与管理，转变被动的人才管理模式

✔ 为未来企业核心竞争力塑造进行前瞻性人才储备

✔ 依据战略开展人才全链条管理，打造战略性人力资源管理体系

▶  部分成功案例

案例：中国中车（制造业）- 解决人才断层与骨干储备难题

• 客户背景：年大幅扩张背景下，核心技术岗位与管理岗位缺口巨大，人才断层导致新产品研发周期延长；

• 实施动作：搭建 “管理 + 技术” 双梯队体系，建立高潜人才识别标准，设计 “轮岗实践 + 导师带教 + 专项培训” 培养模式，配套数字化人才盘点工具；

• 量化成果：关键岗位替补率大幅提升，骨干人才培养周期大幅缩短，新产品研发效率提升，核心人才流失率下降。

案例：广东农信（金融行业）- 高潜人才梯队与干部培养项目

• 客户背景：行业竞争加剧，需强化年轻干部储备，提升高潜人才综合能力以支撑业务创新；

• 实施动作：绘制管理序列学习地图，搭建 “线上学习平台 + 线下集训 + 岗位实践” 三位一体培养体系，建立年轻干部跟踪评价机制；

• 量化成果：选拔数十名高潜年轻干部，大部分通过培养顺利晋升中层管理岗位，团队创新提案数量提升，客户满意度提升。

案例：中国联通（通信行业）- 数字化人才梯队建设

• 客户背景：数字化转型过程中，缺乏既懂业务又懂数字化的复合型人才，转型推进缓慢；

• 实施动作：构建数字化人才画像，设计 “数字化技能培训 + 项目实战 + 跨部门协作” 培养方案，搭建数字化人才评价认证体系；

• 量化成果：培养过百名数字化骨干人才，数字化项目落地效率提升，企业数字化转型关键指标达标率大幅提升。