数字化研发
来源:
中大咨询

•  客户可能遇到的问题

◆ 产品投入市场时间过长

随着产品生命周期缩短,减少产品上市时间、抢先进入市场对于降低成本、增加利润愈发重要。传统的“接力式”产品研发流程存在开发效率低,对错误反应不及时、团队内部缺乏有效沟通等问题,导致产品开发周期长,上市时间晚。

◆ 产品研发浪费严重

研发初期缺乏产品战略及规划指引,导致产品投资不合理;研发过程的关键节点缺少科学的业务决策评审,未及时解决的错误层层放大,增加了纠错成本;人力、技术资源支撑不到位,资源配置与项目需求不匹配。

◆ 产品市场竞争力不高

产品概念定义不明确,投入研发之前对于用户需求了解不充分,最终交付产品往往无法支持用户有效使用。研发与市场脱节,新产品只能被动地跟随市场变化,缺少持续的产品及技术创新机制。

中大咨询认为,在数字化、智能化时代,生产制造和科技企业需要变革传统的产品研发方式,应具备迅速响应、调整和支持用户需求来实现商业价值的能力。提升研发效率和产品质量,以更好的产品为客户提供优质的体验。


•  中大咨询产品与服务

◆ 产品研发观念转型

我们将为客户提供现代研发管理的核心思想与领导力培训,向企业、组织以及员工推广集成产品开发的价值所在,在推行IPD转型前先沟通变革意愿,寻求管理共识。

◆ IPD研发流程的引入与实践

我们将运用团队丰富的数字化转型项目经验和外部资源,深入剖析典型的企业IPD转型案例,为客户引入先进的全生命周期研发管理流程,同时为相应的流程梳理、组织优化、平台构建等关键变革点进行专业指导,支持客户将IPD体系用于实际的产品研发项目当中。

◆ 最佳实践经验深度学习

组织与数字化转型经验学习和探讨,向数字化转型领先实践者如华为学习,为企业提供数字化转型最前沿的技术理论指导和落地支持;以企业数字化需求、未来数字化方向为主体展开讨论,有针对性地探索企业自身转型难题,共同诊断。

中大咨询数字化研发管理


•  客户可以获得的收益

◆ 产品开发生产率提高

客户通过敏捷研发模式,能够加强对市场和用户需求的洞察,设定项目优先级,加快研发速度,控制研发成本,保障产品质量,提升产品的商业化成效。

◆ 产品市场竞争力提升

更好地理解用户需求和市场竞争态势,研发具有竞争优势的差异化产品并缩短产品投入市场时间,增加整个产品生命周期收入并提高市场竞争力。

◆ 建立持续变革、快速适应市场的产品创新机制

企业真正面向市场展开研发活动,实现客户需求驱动产品开发,加强需求分析转换、产品概念开发、技术方案悬系、系统架构设计的能力,从而提升产品的创新水平。

◆ 高效的复合型人才梯队

数字化研发体系通过跨部门湍流和流程化运行,使个专业领域人才在相互协作中和知识体系的支撑下更全面、快速地成长,成为具有复合型能力的技术、管理人才。

中大咨询数字化研发管理

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