当战略落不了地、团队拧不成绳：这套「活力型团队方案」，帮你激活组织的 “人” 动力
“战略方向很清晰，可中层和一线总说看不懂”
“KPI 拆了一堆，却没几个人明白为什么要做”
“跨部门协作像隔堵墙，各盯各的指标，遇到问题互相推，重复干活的情况层出不穷”
“团队里没人敢说真话，开会要么沉默要么附和，背后却满是抱怨，明明都是能干的人，凑在一起却没了活力”…
如果你是企业中高管，大概率对这些场景感同身受。AI 时代下，市场变化越来越快，组织对 “快速响应、协同共创” 的需求空前迫切，但传统的 “指令 + 控制” 模式、“只看结果不重人” 的绩效导向，早已让团队陷入 “战略落不了地、协作拧不成绳、创新动不起来” 的困境。
【AI时代下，组织发展出现的八大困境】
· 战略意图难以落地：企业战略方向清晰，但中层和一线无法理解“为什么要这么做”；战略被“切碎”成KPI，而非被“转译”成有意义的行动与目标
· 系统思维缺失：面对复杂问题倾向于找“直接责任人”，缺少系统视角；解决方案往往头痛医头、脚痛医脚，问题反复出现
· 绩效导向失衡：绩效只看短期结果，忽视过程辅导与能力成长；“结果导向”演变为“压力文化”，员工缺乏成长反馈机制想变化
· 创新停滞、执行机械：团队陷入惯性操作，“做了很多事，但没有新突破”；团队氛围强调合规和效率，却抑制了探索与试错空间
· 团队缺乏信任与真实对话：成员之间表面和谐，实则防御；会议上沉默或附和，背后私下抱怨，冲突被压抑，创新被扼杀
· 部门各自为政、协同失灵：不同部门从自身指标出发，缺乏对整体价值链的理解；信息壁垒、责任推诿、重复建设频繁出现
· 学习机制缺失：项目结束即结束，没有复盘与学习沉淀；个体成长停留在经验积累层面，组织没有“学习循环”，同样的错误反复出现，经验无法复制
· 领导力模式老化：管理者仍以“指令+控制”为主，缺乏非权威影响力与共创思维；面对新生代与跨界合作，领导方式无法激发自主性
而现在，中大咨询学习发展部推出的「活力型团队解决方案」，正为这些痛点提供破局之道 —— 我们不只关注 “事” 的落地，更聚焦 “人” 的底层动力，用系统化的方法，让团队从 “被动执行” 转向 “主动共创”，从 “各自为战” 走向 “协同共赢”。
不是 “补短板”，而是重构团队的 “活力基因”
【解决组织发展困境的新思路——活力型团队】
活力型团队强调“任务、关系、内部、外部”四要素，即领导者需要激发组织内部的协作关系和自我创新，实现开放融合，并进一步实现绩效共赢，以动态适应外部市场的变化
“既要关注任务，也要关注人，既要关注客户、市场和公司战略，也要关注内部的团队动力，以系统性的方式重构团队。”
*经典案例——组织变革后新团队建立与价值突破工作坊*
（一）项目背景
在组织架构调整，公司组建了新的跨部门团队 。成员来自不同业务单元或职能板块，部分为新任或空降管理者。面对新的战略要求与复杂任务，团队既要重新界定使命与角色，又要建立有效协作机制与心理安全氛围。
（二）诊断洞察
深度访谈与团队教练过程揭示出问题的真正根因：
· 目标模糊：目标既承接集团战略，又需快速落地执行，不同成员理解不一
· 信任基础薄弱：沟通容易误解，冲突回避导致问题潜伏
· 价值认知不统一：新团队对自身在组织中的“价值角色”缺乏清晰定义
· 学习与适应力不足：在快速变化环境下，团队缺少反思和学习机制
诊断结论：这是一个“方向未定、关系未稳、能量未聚”的重组团队，需要通过系统共创工作坊完成愿景对齐与信任重建。
（三）达成效果：能力构建
· 战略共识力：从不同视角出发，共创团队使命与愿景，形成统一方向与集体承诺
· 团队激活力：通过结构化对话与共同建模，打破原部门壁垒，形成真实合作关系
· 系统洞察力：以外部客户和组织整体视角重新定义团队价值，识别关键杠杆点
· 文化信任力：通过对话机制与共识规则，重建心理安全、互信与正向反馈文化
（四）达成效果：思维重塑
· 从关系防御 → 信任开放：从“我是谁的下属”转向“我们是一支团队”
· 从个人成就 → 集体成功：看到彼此的互补性，学会以共赢的视角定义成功
· 从被动响应 → 主动共创：主动拥抱变化，让愿景与目标成为团队共同的选择
如果你正经历这些：
组织重组后，新团队 “散、乱、慌”，找不到方向；
战略转型期，中层 “接不住”、一线 “跟不上”，战略空转；
创新停滞，团队 “不敢试、不愿变”，被竞争对手甩在后面；
不妨试试「活力型团队解决方案」——2 天工作坊，帮你对齐方向、重建信任；长期陪伴，帮你激活团队的 “底层动力”。
现在行动：让你的团队 “在变化中赢”
【中大咨询集团介绍】
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