产业园/特色小镇 - 中大咨询

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全职顾问团队

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权威专家力量集聚

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500强中国企业选择

服务省级行政区域

中国咨询行业领先者与开拓者

提供“咨询+培训+数字化”解决方案

30年稳健发展，向世界级咨询公司行列迈进

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—— 产业园/特色小镇 ——

发展痛点

战略定位失准

产业规划不科学

关联产业链构建不足

新兴产业培育欠佳

投资运营理念不清晰

趋向短期盲目投资

运营增值服务支撑有限

忽视核心竞争力培育

招商欠缺系统性策划

后续服务跟进不足

人才培育、风险管控

政策把握等能力不足

发展趋势

从“要素驱动、开发为主”进入“创新驱动、运营为王”新时期

从园区开发到产业生态培育

从资产管理到创新空间运营

从基础服务到产业创新服务

—— 代表性案例 ——

天河智慧城产业发展规划项目

广州市重大战略性发展平台

天河智慧城，是广深科技创新走廊、广州科技创新中轴（广州第三中轴）的重要交点，属于广州市九大创新型产业发展区，是天河区功能组团“双核”发展引擎之一，2020年被认定为省级高新技术产业开发区。

中大咨询助力园区成功破解产业集群效应不足、新兴产业不成规模等多个瓶颈，有效指导园区实现高端引领、创新驱动和产业集聚，各项经济指标较快增长，成为天河区经济发展重要增长极和城市更新样板项目。

广州人工智能与数字经济试验区琶洲核心区数字经济产业发展规划项目

全国一流数字经济示范区

广州人工智能与数字经济试验区琶洲核心区，是将发展数字经济与建设粤港澳大湾区相衔接的重要特色产业平台，先后被认定为省级高新技术产业开发区、（工信部）国家新型工业化产业示范基地、（商务部）国家电子商务示范基地。

中大咨询以明确未来五年发展方向为切入点，以数字产业化和产业数字化为主要思路，谋划八大数字经济核心产业及六大数字经济融合产业，并提出五大重点任务及相应保障措施，助力琶洲顺利实现精准招商及重点项目落地。

广东省海珠新城产业规划项目

广州市中心最大的旧改项目

海珠新城，前身是沥滘旧改项目，海珠区重点项目工程，广州市中心最大的旧改项目，规模达470万方，堪比2/3个珠江新城。位于广州城市中轴线与珠江后航道交汇处，是海珠区重点打造“一区、一谷、一圈”三大发展极的关键构成。

中大咨询以打造“产城人文深度融合样本区”为目标，通过明确战略定位、产业定位，谋划互为循环的产业生态系统，设计政策支持体系，助力海珠新城成为岭南特色大城、粤港澳大湾区滨水地标、城市产业与都市生活高度融合的未来城市新中心。

中大国际创新生态谷总体发展战略研究及产业发展规划项目

粤港澳大湾区创新创业高地

中大国际创新生态谷，位于广州中心、海珠核心，是海珠区面向未来发展的重要战略空间，定位为广深港澳科技创新走廊科创枢纽、创新创业集聚高地和生态休闲特色空间，获评广东省人工智能产业园。

从总体发展战略研究到产业发展规划，中大咨询帮助园区理清战略发展思路，明确重点产业发展方向，优化空间布局，提出重点任务和举措，推动园区经济实现规模、质量“双提升”，带动海珠区区域价值跃升。

深圳市某地理信息产业园建设可行性方案

园区尚未形成集群化发展、企业专业化分工和社会化协作仍待推进、欠缺良好空间载体和创业环境。中大咨询深入分析宏观背景、产业形势、项目风险，明确项目建设必要性及需求预测、产业发展策略，提供规划设计方案、环境保护规划、分期建设规划及招投标方案等服务。增强园区持续竞争力，提高土地开发经营综合效益，协助客户统筹考虑研究园区与周边其他片区的协同发展，助力园区开发建设稳步推进。

中山市人力资源产业园可行性规划及论证报告

产业园存在人力资源服务机构数量少、服务机构专业化程度不高、高端服务业态弱等问题，难以灵活调节人力资源要素配置，人力资源服务业急需突破发展。中大咨询分析产业园发展必要性、可行性，并进一步提出优化园区运营总体规划的建议，明确实施落地措施，论证提出园区具备资质申请的研究结论。

某食品集团有限公司关于茂名海洋食品产业园可行性研究项目

对海洋食品产业的需求空间、未来趋势以及项目发展效益把握不足，需结合能源消耗标准、环境保护要求及前沿技术发展等因素进行方案设计。中大咨询从项目资源条件、建设投资规模、产品类别、工艺设备选型、节能技术措施等维度进行细致调查研究，并预测经济效益和社会效益，提供投资决策依据。助力客户明确未来市场供需情况、建设规模以及效益产出。

某发展集团广州现代能源价值创新园区发展规划服务项目

园区存在战略定位不明晰，产业方向不明确，所在区域城区老化，城市功能建设滞后问题。中大咨询通过深入分析能源及相关产业，明确园区功能定位、拟发展细分产业和拟建设服务平台，设计盈利模式并进行财务测算，为后续园区建设、运营和可持续发展提出解决方案。

某产业投资集团有限公司编制佛山智能制造园区战略规划项目

园区面临产业布局小而散、产业发展结构失衡、整体经营管理质量不佳等问题。中大咨询在内外部环境分析的基础上，中大咨询深入分析项目背景和核心需求，明确园区战略定位、功能定位及发展目标，并提出整体解决思路。使得园区产业集聚效应不断显现，经营管理能力进一步提升，盈利水平不断增强。

广州市某智能产业园中长期发展战略规划研究项目

园区与周边众多市场主体存在同质化竞争，发展战略和行动举措欠缺针对性。中大咨询深入分析园区所在区域战略态势及园区建设现状，提出园区战略定位、发展愿景与建设目标，构建园区智能制造全生态图景。

广东省某文化旅游特色小镇战略及管理咨询项目

特色小镇战略定位不清晰，未建立匹配的组织管控机制；产业附加值低、经营管理顶层设计亟需改进。中大咨询结合市场分析、行业研究、标杆对比，诊断评估园区产业资源、管理能力等，进而明确园区战略定位与发展目标，系统设计核心产业发展策略，优化管理支撑体系。

广州市新能源、新材料（NEM）产业园发展规划

园区存在产业发展的具体思路和战略目标定位待明确，园区各项建设布局仍需进一步规范的问题。中大咨询为其提供新能源、新材料产业现状分析及趋势研判、内部环境分析、战略定位与发展目标、产业选择及后期招商、园区配套、空间布局、保障措施等服务。提出产业选择及发展思路的落地性建议，助力园区服务体系构建，推动项目开发步入“快车道”。

佛山市零碳环保小镇产业规划

小镇产业细分领域不明确，产业发展思路不清晰，开发运营面临难题。中大咨询综合考量环保产业战略态势、发展前景和市场空间，明确小镇未来的战略定位与目标、细分产业方向、空间布局、产业发展路径等。对小镇未来重点发展方向提出明确建议，并助力客户解决小镇开发建设、品牌打造、资金获取、服务构建、产业招商等开发运营难题。

北京市某园区数字经济产业细分领域规划项目

对数字经济产业的发展现状及未来趋势把握不足，园区未来发展细分领域及潜在招商对象仍待明确。中大咨询分析数字经济细分领域的产业情况，构建细分领域产业链，结合园区现状，选取适合园区发展的数字经济产业具体领域，助力园区实现精准招商，数字经济产业生态加速构建，经济效益稳步提升。

上海市信创产业园产业可持续发展咨询服务项目

新一代信息技术产业综合竞争力有待提升，产业发展体系不健全。中大咨询深入研判经济、产业发展态势，厘清园区总体思路与发展目标；分析园区产业发展基础与环境，阐明园区产业空间布局、重点领域、主要任务和保障措施。

广州市纺织园区战略发展规划及转型升级项目

园区存在产业附加值低，品牌意识欠缺，创新能力弱，环境设施配套有待优化的问题。中大咨询为园区提供产业背景分析与行业研究、战略定位与产业发展目标、转型升级策略、发展效益测算等全流程服务，核心在于重新规划园区产业定位、业态布局以及有详实数据的效益测算，助力园区优化产业布局，淘汰传统低端业态，升级/新增新兴潜力业态，实现经济、社会、环境“三效益提升”，成为转型升级示范园区。

佛山市某园区产业体系重构调研及发展规划项目

园区存在产业结构与布局待优化，发展能级和创新水平待提升，产业要素供给与利用效率待改善的核心问题。中大咨询在摸清园区产业现状和存在瓶颈后，根据产业评估模型筛选出园区核心产业及具体细分方向，针对性地提出高端化、融合化、品牌化发展策略，优化“一核两带”空间布局，有力推动园区全面重构产业发展体系，高端创新要素不断集聚，园区发展效益持续向好。

汕头市某特色小镇传统优势产业转型升级研究咨询项目

小镇存在产业发展能级落后，产值营收增长趋缓、附加值低、盈利能力一般等核心问题。中大咨询立足小镇传统优势产业转型升级背景，结合浙江、深圳、佛山等城市特色小镇传统优势产业转型成功经验，提出小镇发展方向、空间布局、载体建设、实施保障等。为其提案的产业转型路径获得当地相关职能部门充分肯定，有力发挥小镇在产业转型升级方面的示范作用。

陕西某园区管理办公室组织架构与管控模式优化咨询项目

园区需向满足多方差异化诉求的组织体系调整，欠缺核心竞争力与稳定发展的经营业务，战略发展与业务方向也尚待明确。中大咨询在对园区进行战略明确和管理诊断的基础上，设计园区各核心业务板块的组织架构，针对性地调整园区企业服务体系，同时匹配业务发展需要，提出不同的管控模式，助力园区运作效率有效提升，整体成本显著下降，开发运营能力进一步强化。

北京市某科技园管理委员会关于促进科技园产业发展的政策体系项目

由于管理委员会对企业的政策需求了解不足，园区扶持政策体系尚未形成全产业链闭环扶持，政策与产业战略匹配度有待提高，尚无面向重点产业的靶向性政策。中大咨询立足园区企业政策需求，综合考虑企业落户、企业发展、人才储备、创新创业、产业配套、金融支持、品牌建设等维度，设计靶向性产业发展扶持政策，助力园区构建良好的政策环境，提升园区吸引力和竞争力，园区内企业满意度显著提升。

上海市某智谷园区组织架构与人力资源配置咨询项目

园区存在组织架构层级过多，薪酬体系待完善，欠缺员工激励机制和创新机制的问题。中大咨询通过战略梳理及标杆研究，结合企业发展周期理论，提供组织结构、职业发展通道、薪酬体系等方面的一系列解决思路，为园区发展提供规范的管理制度体系保障，利于园区实现长期高效管理，提高可持续发展竞争力。

深圳市某开发集团股份有限公司产业园品牌升级规划咨询项目

园区品牌存在认同基础较薄弱，缺乏产业属性基因；在市场上的认知度与形象存在差距；管理缺乏系统性等核心问题。中大咨询基于园区战略定位与业务布局，构建更具合理性的品牌架构（品牌转化），并提供品牌定位及核心价值分析、品牌传播规划、品牌规范化管理等咨询服务，有效促进园区品牌建设与业务布局协同发展，提高园区知名度和市场影响力。

广东某置业投资（国际）有限公司关于佛山市某水库尾地开发智能制造产业园区市场调研项目

项目所在地块区域周边情况不明，产业发展前景不明晰，且对地块现状缺乏深入了解，制约了对产业园发展的合理规划。中大咨询对竞争主体、租售中介和目标客户等相关方进行全面市场调研，基于区域产业分析及土地、竞品等调研情况，为产业园开发项目提供项目定位、目标客户、产品定价、工程设计、招商运营等后续规划服务，对园区后续产品选择、招商方向及经营管理提出针对性解决方案，项目成果获得客户高度认可。