项目背景

海航集团，自1993年创业至今，海航集团经历28年的发展，从单一的地方航空运输企业发展成为跨国企业集团。X现阶段，总部财务领域信息化与数字化程度低，业财系统与财务系统处于半自动化状态，集团所属分局公司财务系统分散建设，集团财务核算标准与数据标准无法有效落地到下属单位，集团管控与经营分析能力薄弱，需要完善和细化公司、供应商等财务主数据标准，为财务共享服务中心以及各业务系统提供规范、标准的数据，提高数据应用和数据分析能力。

项目内容

主要工作

• 数据标准细化：完善并细化公司、供应商、地区等主数据的数据标准（包括：分类、字段属性等） 

• 科目体系设计：梳理集团三套科目（核算科目、预算科目、现金流科目），制定集团新的科目体系 

• 数据映射关系：设计业务事项及其与三套科目之间的对应关系，为财务共享服务中心报账平台提供规范的数据 

• 流程设计：设计公司、业务事项等主数据维护流程 

• 系统落地实施：搭建主数据管理平台，将数据、业务流程进行系统落地，实现与各应用系统之间的集成

项目成效

• 主数据管理一体化：打破部门壁垒，实现了集团主数据管理的一体化，有利于推动集团实现全面的财财和业财一体化 

• 经营分析：以规范、统一、全面的主数据为基础，为决策支持层提供更全面、规范的信息，助力决策分析