项目背景

某电力集团以“中国最好，世界一流”作为愿景，为了更好应对内外部变化及高质量发展要求，集团也将“转型”“创新”融入到“十四五”规划当中来，明确提出“62858”发展目标，这也对财务管理也提出了更高的管理要求，即建设数字财务，推动财务职能从核算型向”战略管控型“和”价值创造型“转变，财务共享模式成为关键抓手。

项目内容

项目价值

• 控制财务风险：统一共享中心操作规范，减少财务操作风险 

• 落实标准管控：统一流程管控规则标准，落实集团垂直管控 

• 提升运营效率：流水化财务作业，利用体系化绩效指标提升运行效率 

• 控制成本费用：达成规模效应，降低财务管理成本 

• 支撑业务扩张：标准化财务服务，快速建立对纳入企业的财务影响力 

• 助力财务转型：集中共享操作性财务工作，实现财务职能分工