项目背景
某水务集团是市国资委直管的国有中型水务企业,其业务范围涵盖了自来水生产与销售、污水处理、水力发电、供排水施工、水质检测、排水管网运营、储备林建设等,具有业态复杂,管理难度大的特点。恰逢其所属市国资委将财务共享建设作为智慧国资建设的关键抓手,在外部政策和内部需求驱动下,某水务集团亟需建设财务共享模式。
项目内容
项目价值
• 强化集团财务管控,有效规避财务风险:通过信息系统落实集团预算、资金、核算等管控要求和手段,贯彻集团合规性管理要求,规避风险
• 提升财务处理效率,释放基础财务人员:有效利用财务共享中心的规模化、专业化效应,提升财务基础工作的处理效率
• 财务核算标准统一、提高财务数据质量:将共享范围内各单位的会计科目、核算规则进行标准化,实现自动生成凭证,以提高财务数据的时效和质量,为后续数据分析奠定基础
• 促进业财融合、决策支持能力提升:打通业财系统接口,统一业财数据维度,促进财务部门向业务部门延伸,促进业财融合实现