项目背景

新一轮科技革命驱动下，数字化赋能传统产业升级转型势不可挡，数字化转型成为汽车行业提质升级的关键因素，随着汽车行业向“新四化”加速转型，人才需求总量和缺口巨大，并对业务人员的数字化运营和管理能力提出了更高的要求。头部车企以数据与技术为底层支撑布局数字化生态圈，纷纷通过数字化能力建设，强化数字化人才培养，打造企业数字化文化、凝聚数字化战略共识。随着数字化转型深入，数字化人才队伍建设如何紧跟转型步伐，发挥基石作用，成为集团重要课题。

项目内容

项目价值

• 诊现状：通过对集团高管、数字化业务部门及HR部门管理人员进行访谈，厘清集团数字化能力和培训体系的现状，进行集团数字化能力提升顶层设计，构建数字化能力模型

• 建组织：构建数字化人才发展体系和人才发展组织，为促进集团数字化转型输送各类人才

• 定标准：基于集团数字化能力现状以及数字化转型能力需求关键点，搭建集团四大层级12大岗位体系下的数字化人才胜任力模型

• 促实现：为全面提升集团数字化能力，促进集团数字化战略目标实现，制定落地规划方案，规划设计课程体系及未来三年能力提升学习路径