• 企业常见问题与困惑
◆ 医护人员非临床工作占比较大
临床一线的各个护理单元，除病人的护理工作，还有较多的医用物资计划及物资管理工作，牵扯大量的精力和人力。同时也面临着由于经验和专业性导致的失误，使得整体工作更加低效并易发生医疗风险，如何提升专业性和管理效能是临床一线的信息化提升方向。
◆ “双零加成”减少收入来源
全国各地公立医疗机构，都在逐步推进药品、医疗耗材“零加成”，使得过去“以药养医”、“以耗养医”的模式需要彻底转变，对于非公立的医疗机构也面临着竞争加大，收入紧缩的风险。所以通过信息化的全面抓手，了解医院运营管理的各方面数据，去进行对应相关板块的成本控制，是运营管理信息化提升的方向。
◆ 系统间、供应商间的联动断裂
各地的医疗政策的不同，对医疗物资的管理也具有特殊性，与指定“阳光采购平台”等系统的对接，以及与各家供应商的供应链协同都是影响卫计委审核结果、医疗供应链效率高低的重要一环。同时医疗机构的收费项目复杂繁多，较多收费项目与医疗物资管理并非一一对应，无法从收费联动进行物资的消耗，无法确保收入与成本匹配的准确性以及计费扣库的业务联动。系统间、供应商间的联动是信息集成化的提升方向。
• 中大咨询的解决方案
中大咨询为医疗行业企业提供①“软硬”结合，节省人力，降低操作失误；②全面信息化系统搭建，加强运营成本控制；③全面主数据梳理，系统间、供应商间联动等解决方案，保障企业业务顺利、高效开展。
• 预期目标与效果
◆ 通过智能药柜、移动护理站等先进的硬件设备，减少医护人员物资管理工作，聚焦日常工作的工作重心。
◆ 通过药品的系统间供应商协同的联动、计费数据联动扣库实现收入与成本的实时联动，降低运营管理成本，提升运营管理效率。
◆ 通过实图“购物”版申领平台的搭建，临床扫码识别确认的系统方案，降低了临床识别的操作风险。
◆ 药品、医疗耗材、后勤物资等物料基础档案在固定的系统中进行集中管理；各外围系统进行主数据档案集成，保证各个系统间的物料数据一致。
