项目背景

• 润建股份公司定位为通信信息网络和能源网络的管理和运维者，通过自主研发的数字化服务平台，为客户提供数字化智能运维、数字化解决方案、智慧节能解决方案、产品集成等，目前公司业务已涵盖通信网络、数字化、IC、新能源等领域，组织架构层级多，前台牵引中后台工作机制建设不完善，中后台出现“空转”、“内卷”现象，无法为前台人员提供有效支撑，需要梳理前台牵引中后台机制，使得中后台职能人员更好地支撑项目部人员，实现业务快流转，提升整体业务运作效能。

项目主要内容

项目价值

• 落实责任，实现风险控制：事前：明确责任分工，确保无风险盲区；事中：审批责任留痕，避免“失责、失控”状况出现；事后：对于风险事件进行追责

• 提升流程效率：缩减冗余环节，避免无效审批；明确各环节时间约束，提高审批效率 

• 完善管理机制建设，弥补管理漏洞：中后台为前台提供更坚实的支撑，前中后台协同开展的事项顺畅流转，为前台人员减负，前台人员将更多的精力投放到业务拓展中

主要成果

• 《前中后台协同事项权责总表》

• 《岗位权责表》

• 《流程图及流程文档说明》

④推动业务快速增长