智慧流程制造
来源:
中大咨询

•  企业常见问题与困惑

随着社会及数字化发展趋势,在传统流程制造行业中,同样面临着新的问题与挑战:

◆ 自动化走向数字化

在大多数以流程制造为主的企业中,基本上完成了自动化或半自动的升级改造。管理的核心已经从传统的“操作执行管理”向合理的“计划调度管理”迈进,如何将自动化设备的数据实时提取并加以利用,“让数字说话”, 实时反应并提升生产计划、生产准备、生产执行、质量监控等整体效率,是企业要面临的核心挑战。

◆ 数字化走向智能化

从未来发展趋势来看,“小品种、多批量”、“产品生命周期变短”、“个性化”、“年轻化”等影响消费结构的变革,作为传统流程制造类企业,面临的挑战不再是提升单一部门或企业内部经营管理效率就能改善,而应彻底打通“研、产、供、销”整个价值链网络的基础上,向外延展,向上下游产业链“要数据” ,透过经销商、代理商,要更接近自身的真实客户,并将供应商生产情况纳入自身计划体系。

 

•  预期目标与效果

通过对流程制造企业进行数字化转型建设,中大咨询帮助企业实现计划通、数据通、分析通的目标:

1、计划通:通过计划调度管理系统的规划,辅助以自动化设备的数据实时提取并加以利用,充分利用已有产线的产能,实现生产计划的整体效率的提升

2、数据通:在企业内部,将横向的“研、产、供、销”进行打通,实现整条业务链的数据串联,并充分利用。在企业外部,将纵向的上下游产业数据进行打通,实现整条产业链的数据串联,并分析利用。为智能化的数据分析及生产决策提供数据基础。

3、分析通:通过流程制造的智能化转型,将用户数据进行收集与分析,获得即时的市场需求反馈,从生产端快速响应,进行智能分析的生产排产。

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