• 企业常见问题与困惑
随着社会及数字化发展趋势，在传统流程制造行业中，同样面临着新的问题与挑战：
◆ 自动化走向数字化
在大多数以流程制造为主的企业中，基本上完成了自动化或半自动的升级改造。管理的核心已经从传统的“操作执行管理”向合理的“计划调度管理”迈进，如何将自动化设备的数据实时提取并加以利用，“让数字说话”， 实时反应并提升生产计划、生产准备、生产执行、质量监控等整体效率，是企业要面临的核心挑战。
◆ 数字化走向智能化
从未来发展趋势来看，“小品种、多批量”、“产品生命周期变短”、“个性化”、“年轻化”等影响消费结构的变革，作为传统流程制造类企业，面临的挑战不再是提升单一部门或企业内部经营管理效率就能改善，而应彻底打通“研、产、供、销”整个价值链网络的基础上，向外延展，向上下游产业链“要数据” ，透过经销商、代理商，要更接近自身的真实客户，并将供应商生产情况纳入自身计划体系。
• 预期目标与效果
通过对流程制造企业进行数字化转型建设，中大咨询帮助企业实现计划通、数据通、分析通的目标：
1、计划通：通过计划调度管理系统的规划，辅助以自动化设备的数据实时提取并加以利用，充分利用已有产线的产能，实现生产计划的整体效率的提升
2、数据通：在企业内部，将横向的“研、产、供、销”进行打通，实现整条业务链的数据串联，并充分利用。在企业外部，将纵向的上下游产业数据进行打通，实现整条产业链的数据串联，并分析利用。为智能化的数据分析及生产决策提供数据基础。
3、分析通：通过流程制造的智能化转型，将用户数据进行收集与分析，获得即时的市场需求反馈，从生产端快速响应，进行智能分析的生产排产。
