01 企业简介和项目背景
创维集团，成立于1988年，是具有全球竞争力的智能家电和信息技术领军企业。位列中国电子百强17位，拥有多媒体、智能电器、智慧系统技术、现代服务四大产业板块。
创维通过10年的信息化建设，已经建立起以SAP ERP为核心的管理信息系统体系，为企业管理提供了有力的支撑。但由于缺乏集团级的IT整体规划，主要以各事业部自行建设为主，导致集团科目体系不统一，管理合并难以实现，集团经营管理数据与指标内容不足，集团计划通过统一科目、统一主数据、统一分析平台的方式构建覆盖全集团的完整的数字化业务与财务体系。
02 关键需求与工作
集团在总部报告和分析层面建立了相对完整的体系，但在事业部层面财务与业务之间的以及财务体系内部的流程规范化和标准化缺失
业务和财务之间流程衔接不畅，导致大量的手工核对的情况，特别是新业务的需求与规范性较差，给财务核算带来很大的压力
产品成本核算缺失分摊规则，缺少产品核算的统一规则，无法实现基于产品的全成本核算
主数据多采用自下而上的建设思路和方式，缺乏全局化的统一设计，缺乏统一的规范和标准
管理架构和法人架构，以法人架构为基础实现管理架构分产品、分产业的需求，导致大量的合并与拆分工作
集团层面维度与事业部维度不统一，导致大量的手工转换的情况
核算系统建设不规范，会计科目不统一，合并时需要建立多个映射转换关系
03 服务内容和交付成果
项目核心交付内容：
科目体系设计
辅助核算维度设计
数据中台架构设计
财务主数据方案设计
指标体系设计
业财与财财一体化设计