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Clients & Cases

融合前沿数字技术与最新管理实践,我们帮助客户构建数字化能力,推动业务变革,打造个性化、差异化竞争优势,推动企业整体数字化转型

顶层设计

广州工业投资控股集团数字化转型规划

广州工业投资控股集团

数字化转型规划

开展全集团数字化成熟度评估,从集团管控、业务创新、产业生态视角构建数字化战略体系,详细设计重点场景示范引领

 

中国航发燃气轮机有限公司数字化转型规划

中国航发燃气轮机有限公司

数字化规划

中国航发燃气轮机有限公司是中国航空发动机集团有限公司和沈阳市人民政府共同出资组建的燃气轮机专业化发展平台,主要业务包括:燃气轮机相关产品的设计、研发、生产、总装、试验、销售、维修保障以及技术...

 

广州轻工集团数字化转型规划

广州轻工集团

数字化转型规划

本次项目主要是以总部为核心,涵盖4类重点业务板块,兼顾国家、省、市国资委等商机单位的转型政策要求,兼顾总部集团管控和产业赋能要求,在战略指引下做数字化转型规划,明确数字化转型短、中、远期的建...

 

广州市自来水公司智能供水云整体解决方案咨询服务(1期+2期)

广州市自来水公司

智能供水云整体解决方案咨询

通过投入近亿元、持续三年左右的建设,广州市自来水公司智慧供水云平台项目获评住建部“智慧水务典型案例”

 

广州市水务投资集团智慧水务规划(1期+2期)

广州市水务投资集团

智慧水务规划(1期+2期)

通过研究政策趋势、行业发展趋势、信息技术趋势和应用,明确集团信息化战略与业务发展需求,通过标杆研究与最佳实践分析,吸取先进企业的实战经验

 

西安高科集团数字化转型规划

西安高科

数字化转型规划

中大咨询通过案例引导+标杆企业实地调研,为西安高科进行应用分层分类建设,开展数据治理,搭建集团大数据分析平台

 

数字化运营

广州工业投资控股集团管控数字化

广州工业投资控股集团

管控数字化

中大咨询以集团战略闭环管控为牵引,总结集团数字化建设现状,构建集团数字化战略蓝图及数字化管控体系,重点围绕实现战略闭环管理的核心系统,制定系统建设策略

 

润建股份集团管控与组织架构优化

润建股份

集团管控与组织架构优化

本次项目帮助润建股份理清未来发展方向,并进行组织设计以匹配业务发展

 

润建股份中后台协同机制设计

润建股份

中后台协同机制设计

梳理前台牵引中后台机制,使得中后台职能人员更好地支撑项目部人员,实现业务快流转,提升整体业务运作效能

 

智慧财务

某公司业财一体化规划

某公司

业财一体化规划

通过业财一体化建设共同搭建业务前端与财务后台融合的桥梁,完成业财融合的有效闭环,为业务的告诉发展和财务精细化管理提供了支撑

 

某龙头农垦集团财务共享规划咨询与监理服务

某龙头农垦集团

财务共享规划咨询与监理服务

围绕客户需求和痛点开展财务共享中心建设专题规划,以战略目标为底座规划财务共享总体咨询思路,全过程项目监理与辅导

 

某水务集团财务共享咨询

某水务集团

财务共享咨询

中大咨询助力强化集团财务管控,有效规避财务风险,提升财务处理效率,释放基础财务人员,统一财务核算标准、提高财务数据质量,促进业财融合、决策支持能力提升

 

某国有电力集团财务共享建设项目

某国有电力集团

财务共享建设

中大咨询助力集团建设数字财务,推动财务职能从核算型向”战略管控型“和”价值创造型“转变,更好应对内外部变化及高质量发展要求

 

十堰市城市发展控股集团司库体系建设

十堰市城市发展控股集团

司库体系建设

通过财务数字化转型的工具与方法,针对公司司库与资金管理体系进行规划,指导公司未来财务数字化整体建设,加速实现国资委对标世界一流财务管理体系的目标

 

某集团全面预算管理

某集团

全面预算管理

明确全面预算各参与机构和部门的职责以及运作流程,建立全面预算管理体系,保障公司年度经营目标和重点战略目标的实现

 

数字人才

漳州发展集团人力资源数字化

漳州发展集团

人力资源

对人力资源管理进行诊断和优化,构建完善的人力资源组织体系、薪酬绩效管理体系等,推动人力资源数字化转型

 

广汽集团数字化人才发展

广汽集团

数字化人才发展

通过对集团高管、数字化业务部门及HR部门管理人员进行访谈,厘清集团数字化能力和培训体系的现状,进行集团数字化能力提升顶层设计,构建数字化能力模型和数字化人才发展体系和人才发展组织;基于集团数...

 

广汽数字化能力中心建设高层领导碎片化学习

广汽集团

数字化能力中心建设项目高层领导碎片化学习

本次培训围绕“管理、应用和建设”三个层面,定位数字化关键群体或岗位,通过与企业HR和关键数字化业务部门管理人员的访谈,厘清数字化能力和培训体系的现状;基于BCG数字化转型经验和对本项目的思考...

 

数据资产

广州水务投资集团业务流程梳理与主数据规划

广州水务投资集团

业务流程梳理与主数据规划

厘清业务流程、组织与集团制度三者之间的关系,作为流程优化、组织与制度同步优化的基础,参考行业管理规范、公司发展战略与各部室管理要求等依据,提出流程、制度、组织优化建议,梳理业务流程和主数据之...

 

广东通驿数据规划

广东通驿高速公路服务区公司

数据规划

本项目对全公司业务、信息化以及数据资源的现状进行诊断,收集数据管理及应用需求,开展数据标准化与规范化工作,规划数据管控体系,提升数据管理质量。

 

某航修企业数据资产盘点

某航修企业

企业数据资产盘点

为全面梳理和评估企业现有数据资产,该企业开展了数据资产盘点项目。项目组基于基于业务端到端流程盘点数据资产,绘制数据资产全景图,明确数据来源系统,使用系统等数据流转全流程,评估企业数据管理能力...

 

数字能力

某公司核心系统建设项目群PMO监理

某公司

核心系统建设项目群PMO监理

管理实施厂商需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、系统验收、部署上线各阶段项目进度,统筹各承建商管理协调工作,监控项目中任何高风险的问题和潜在的可能导致项目失败的关键点,定期对项目的交付产...

 

某燃气轮机公司数字化项目全生命周期管理

某燃气轮机公司

数字化项目全生命周期管理

中大咨询从数字化战略和公司整体策略视角出发,有效评估数字化建设方案,挖掘各部门需求,识别项目风险与隐患,保障了系统建设质量,最大程度避免了需求偏离建设目标、需求未有效满足等问题

 

南网IT服务管理体系咨询

南网

IT服务管理体系咨询

实现对网络设备、安全设备、主机、数据库、中间件、应用系统及用户真实活动等集中监控,实现“监控自动化、流程扁平化、运维属地化、运维服务调度一体化、管理指标化、分析智能化”,通过引入实训平台和语...

 

广州工业投资控股集团IT服务管理体系咨询

广州工业投资控股集团

IT服务管理体系咨询

加强了对IT运维服务、资产管理、项目管理和外包服务管理,提升IT服务支持能力和数字化管理能力,保障数字化系统持续稳定运行;运维服务平台可灵活定义持续集成过程,对集团所有应用进行性能分析,收集...

 

广州工业投资控股集团数字化管理体系规划

广州工业投资控股集团

数字化管理体系规划

结合集团特征,综合考虑战略对数字化的要求、业态集约程度、企业数字化基础、管理成熟度、数字化管理能力等方面,明确集团数字化管控模式,契合集团战略和总体建设目标,支撑数字化战略有效落地;结合国家...

 

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