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借鉴现代化数字化技术工具，推进财务数字化转型工作，推动财务组织从传统记录与核算型组织向价值创造型组织变革
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解码财务数字化
避坑指南：财务共享如何兼顾上市公司独立性要求
财务共享中心是推动财务数字化转型的关键抓手，推广财务共享中心建设，构建前瞻性的财务管理体系，是构建世界一流财务管理体系的必然要求。
多上市公司并存的集团型企业，在财务共享中心建设过程中需采用合适的设计方案，以满足上市公司的独立性要求，并符合监管规定。
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企业财务数字化转型，势在必行！
近年来，财政部及国务院国资委等上级部门相继发文，推动加快财务数字化转型
发展脉络
2019/10/29
《中华人民共和国会计法修订草案（征求意见稿）》
2019/11/03
《关于加强国家统一的会计制度贯彻实施工作的指导意见》
2020/01/23
《关于深入推进财政法治建设的指导意见》
2020/03/23
《关于规范电子会计凭证报销入账归档的通知》
2021/04/13
《国务院关于进一步深化预算管理制度改革的意见》
2021/11.29
《会计改革与发展“十四五”规划纲要》
2021/12/23
《会计行业人才发展规划（2021-2025年）》
2021/12/30
《会计信息化发展规划（2021-2015年）》
2022/03/02
《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》
企业财务管理演进趋势
趋势一：财务定位从记录员和监督员向业务伙伴和价值创造演进
记账员
对业务交易的及时准确处理
财务会计规则嵌入业务流程
服务资源的集中与共享
满足内外部报告与信息需求
评论员
业务发展预测与资源合理配置
业财信息综合统计与有效共享
财务专业的分析与报告
关键绩效的分析与评估
监督员
建立完善内控与风险管理机制
强化项目与成本控制
提供并优化资金与投资保障
税务与监管合规
业务伙伴
参与战略规划
梳理效益观念并明确业务导向
引导并支撑价值成长
提供有力的决策分析支持
业财信息的综合统计与有效共享
建立并完善内控与风险管理机制
趋势二：财务组织从单一组织向“战略财务、业务财务、共享财务”三支柱演进
战略财务
负责战略规划/政策制度/绩效管理/经营分析/风险控制/税务筹划/税务和银行等地方关系维护/筹融资管理等
业务财务
负责成员公司财务管理分析报告编制、参加成员公司办公会、财务事项协调等。如报告分析与决策支持/预算编制控制/资产管理/业务支持等
共享财务
负责往来核算业务审核及后续支付操作以及纳税申报、纳税计提等标准化工作
企业财务数字化转型常见难题
缺乏整体规划
企业在进行财务数字化建设时，往往只重视单一系统或功能的开发，规划没有从企业战略高度往下分解，或者规划缺乏前瞻性。
无法支持决策分析
对于财务数据的挖掘和应用不到位，无法提供有力的决策分析支持，难以支撑企业战略，旧财务系统和新技术之间存在矛盾
业务与财务部门数据分离
企业业财一体化流程不连贯，业务部门之间以及业务部门与财务部门之间不能很好实现业务和数据处理上的无缝衔接，“信息孤岛”现象频发、各信息系统间的数据相互分离、无法兼容
缺乏复合型数字化人才
缺乏“财务”+“技术”的复合型数字化人才，转型意识不强，财务数字化人员培养机制不完善
中大咨询解决方案
结合企业中长期规划，制定财务数字化战略，规划财务数字化蓝图，厘清实施路径
构建共享财务体系，服务战略及业务，加强集团管控及风险管控能力，助力企业战略体系闭环管理
梳理企业资金管理的业务场景现状，设计司库管理体系，使企业的司库管理超越传统的现金收支管理、账户管理
以管理精细化为目标提出改善建议方案，提高企业资金利用效果，减低成本，规范经营管理，培养员工的预算文化
全面梳理业务和财务场景，设计业财深度融合的解决方案，打通业财断点，提升财务赋能业务、业务驱动财务的能力
利用大数据与BI应用，基于企业现有数据基础，综合考虑企业现有系统的性能及企业财务分析需求，构建“多视角、多维度、多形式”的统一财务报表分析体系
构建集团与产业公司集中统一的科目与辅助核算主数据体系，实现财务集中管理，打通业财与实现财务数字化转型
以业财融合为基础，基于先进财务智能大数据平台，支持各类业务分析、管理分析，支持穿透式管理
代表案例
北大荒集团
财务共享规划咨询与监理服务
服务内容：
① 集团战略解读为财务管理数字化助力
② 以战略目标为底座规划财务共享总体咨询思路
③ 围绕客户需求和痛点开展财务共享中心建设专题规划
④ 保障项目质量，全过程项目监理与辅导
⑤ 严控项目质量以引导财务共享落地实施
贵州习酒
财务数字化转型规划
① 财务数字化现状调研
② 财务数字化顶层规划
③ 财务数字化实施路径规划
④ 项目培训和知识转移工作
十堰市城市发展控股集团
司库体系建设
③ 司库管理体系规划
④ 财务数字化实施路径规划
⑤ 项目培训和知识转移工作
某中国500强能源集团
项目成效：
① 构建了大数据平台，实现了数据展示、汇集积累和价值分析的跃升，有效支撑战略决策
② 打通财务服务端到端，进一步规范财务服务流程、有效提升服务效率
③ 在服务标准、绩效评价、质量管理等方面建立了运营管理体系，确保财务共享有效落地
④ 针对人才招聘、人才培养、办公环境管理、氛围提升等方面，提出具体方案，保障了管理变革有序推进
南方某省级电力企业
该电力企业当前在财务管理方面存在标准化程度较低、员工满意度较低、财务风险较高、运营成本较高、影响决策支持等问题。
通过本次项目，该电力企业构建起了财务共享中心，提升了财务运营能力、服务支持能力、垂直管控能力以及风险控制能力
江西省投资集团
数据可视化与经营驾驶舱
① 科目体系设计
② 辅助核算维度设计
③ 数据中台架构设计
④ 财务主数据方案设计
⑤ 指标体系设计
⑥ 业财与财财一体化设计
客户见证
为什么选择中大咨询
专业团队
中大咨询财务共享中心团队囊括资深管理咨询顾问、财务领域专家、行业专家等，更懂管理、更懂财务、更懂行业
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中大咨询作为第三方咨询机构，能够提供独立、客观的意见和建议，为企业提供更适合的财务系统选型方案
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有别于注重审计和税务等领域的会计师事务所，中大咨询拥有较强的财务数字化顶层设计、流程优化、人员培训和风险管理等方面的经验和能力，可以提供持续的陪跑服务和支持满足企业的长期需求
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中大咨询已为不同行业的企业提供财务数字化解决方案，具备丰富的跨行业经验和知识，能为企业提供更广泛的参考案例和最佳实践
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