某大型产业投资控股集团数字化规划


·  项目背景

某大型工业投资控股集团在高端装备制造、材料制造、制冷家电、橡胶化工等多个领域具备良好的产业基础和技术积累,其集团“十四五”规划目标为成为世界一流的创新驱动型工业投资集团。在此目标下,集团积极推动自身数字化转型建设,围绕业务、技术、组织转型打造“数字工控”。基于此,中大咨询为集团提供数字化规划服务。

 

·  服务内容

本次项目共包含以下六个阶段:

某大型产业投资控股集团数字化规划项目

◆   中大咨询团队采取资料搜集、集中访谈和现场研讨等方式,通过对集团总部及下属百余家企业摸查诊断,对集团的业务和数字化现状进行全面的调研

   基于集团十四五战略规划,进行数字化顶层设计,明确数字化转型战略愿景,提出在业务、应用、数据、技术、组织管理体系、人才激励等方面的价值主张,并进行持续的衍生调整;

   制定整个集团产业数字化、数字化产业的发展蓝图、整合建设步骤与实施路径,从数字化战略、建设模式、IT基础设施、应用系统、数据与集成、IT治理等方面,展开规划设计;

   从总部管理出发,提出集团管控数字化项目建设目标、需求、建设方案、预算以及厂商选型建议,并对集团管控数字化建设项目进行实施管控,从多方面建立集团内在数字化转型能力。

 

·  项目成效

 

项目通过数字化建设,不仅提升了集团层面的管控能力,更通过业务板块,围绕市场营销、生产运营、技术研发、组织转型等层面进行数字化转型,稳步打造“数字工控”,助力集团向着世界五百强的目标大步前进。