▶ 客户面临的问题
内训情况
| 出入内训之阶 | 渐入内训之境 | 深入培训之界 |
内训制度 | 未成体系 | 初有体系，缺少规范化 | 体系较为成熟，岗位知识地图未成体系 |
内训师队伍
| 尚未成型，授课场景少 | 有分等级，认证多考虑硬性指标 | 等级明确，认证体系软性硬性指标兼顾 |
课程资源
| 无/少自开发课程 | 有部分自开发课程，课程开发后未经迭代，课随人走 | 有成熟的精品课程 |
培训资源 | 多为外部讲师资源，内训讲师多为业务专家 | 内外资源均衡，内部讲师多为企业管理者 | 内外资源均衡，缺少行业影响力讲师 |
您是否期望：用培训一次性解决内训师培养的6大问题
• 打好理论基础：提升内训师的相关理论基础
• 经验萃取内化：提升内训师专家经验萃取能力，传播优秀文化
• 课程敏捷开发：内训师能快速响应最新趋势并开发课程
• 授课技巧优化：搭配教学设计，让课堂呈现发挥最大效果
• 业务绩效提升：引导技术迁移到业务工作中，实现绩效提升
• 内训制度完善：内训师标准制度的完善建议和应用探索
▶ 中大咨询解决方案
师出有道内训师敏捷开发产品基于1套课程开发OP表单，致力于实现知识轻量化、知识强聚焦及知识易迁移，传承企业知识价值，结合四大培训亮点，实现企业、培训部门、内训师队伍及管理人员的全方位优化。
打通任督二脉—内训生态圈下知识价值链的打造
借助内训师生态圈效应，打造属于企业的知识价值链快速落地应用，达到知识轻量化、知识重萃取及知识易迁移三大标准，实现企业、培训部门、内训师队伍及管理人员的全方位优化。
▶ 项目收益
✔ 沉淀一批课程：以业务为导向，以课题为线索设计课程，让课程更有针对性，合理性和生动化，在整个项目中收集改进学员作品，开发n门可直接讲授、复制的精品课程包。
✔ 打造一支队伍：能够清晰认知内训师的价值和定位，掌握科学的教学理论，熟悉课程开发和教学开发，短期内让培训师们快速成长,并进行精彩授课，在企业内部宣讲培训。
✔ 形成一种体系：帮助企业摸清内训师打造流程及节点控制，筛选标准等，留一套可复制、传播、利用的内训师打造与培育的方法，为后期的内训师培育提供参考。