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中大咨询集团

Management Professional Group

始于1993,是中国咨询行业的开拓者

近30年稳健发展,成为中国咨询行业领先者,向世界级咨询公司行列迈进

提供咨询 + 培训 + 数字化”整体解决方案,帮助中国企业数字化转型

客户导向,以客户满意为首要目标。与客户共成长,拥有一批合作超过10年的战略伙伴。续单率超过70%,为业界翘楚

只做精品,注重工匠精神。坚持总部直营,所有项目组均由总部直接管理,确保实效和质量,不负客户重托

秉承中山大学的人文精神与产业报国的家国情怀,坚守我们的初心——企业发展、地区繁荣、国家富强”

1993

中国咨询行业开拓者

800

+

全职顾问团队

5000

+

领先企业案例

10000

+

专家资源

集团架构

既有大学的资源禀赋、研究力量,又有市场机构的机制优势、高效服务,形成“产、学、研”一体化的平台组织

客户导向组织架构

Organizational Structure

集团已形成柔性组织架构,以应对多变的客户场景需求

客户得到的服务不仅来自现场的项目组,更有集团各部门与各专业中心

项目组通过柔性组织的制度、流程、系统,调动全集团的资源,群策群力制定与实施方案,为客户争取最大的实效

顾问团队

Consultants

中大咨询拥有一支由国际一流咨询机构顾问、知名企业的实战精英和重点大学权威专家博士组成的专业团队

国际人才

引入国际顶级咨询机构高管,超过 20% 顾问有海外留学或工作经历

实战精英

大部分顾问来自知名企业,其中超过 30% 担任过企业高管

权威专家

获得国内外知名高校的智力支持,被业界誉为“博士军团”

顾问特征

企业文化

Our Culture

使命  MISSION

不止于解决问题

更致力于充分释放个人与组织潜能

为社会进步和生活美好贡献智慧

愿景  VISION

成为中国咨询生态的价值典范

打造具有全球影响力的百年智库

价值观  VALUES

成就客户:客户优先/注重实效/长期发展

专业:学习/精进/挑战

真诚:正直/诚恳/用心

团队:共情/分享/协作/担当

以人为本:尊重/信任/赋能

管理思想

Management Thought

中大咨询的管理思想是以全能管理模式为理论基础,通过组织能力的提升让主观的企业经营战略与多变的经营环境更匹配,同利益相关者的需求取得平衡。而通过系统化、多层次和闭环式的诊断咨询,针对组织实际管理场景——我们设计出定制化的解决方案

“全能管理模式”是中大咨询创始人吴能全教授在数十年管理学研究教学及咨询实践中,创新总结出系列管理工具方法论

在90年代至新时期跨越世纪的实战中得到广泛验证

1993年
  

创始人吴能全教授,以产业报国的情怀披荆斩棘,开创国内先河,带着“帮助企业发展,地区繁荣,国家富强”的初心,正式进入咨询培训行业。

1996年
  

吴教授赴美国Loylo 大学讲学并学习先进的企业咨询经验,回国后主持了多个外资企业咨询项目,公司随后针对广东省外资、合资企业进行了广泛调研,出版《广东三资企业绩效分析》专著,获得三项国家级奖项。

1998年
  

吴能全教授赴欧洲名校荷兰Tiburg 大学和法国CNRS 研究院等世界著名高等学府讲学与学习先进的管理实践经验

同年公司进行重要战略调整,基于帮助本土企业理念,实现“国家富强”的初心,目标客户群体从“外资企业”转向“本土企业”。运用本土化后的岗位测评法为广州卷烟一厂设计薪酬体系,国内产、学、研相结合的管理模式由此日趋成熟

1999年
  

创办“中大管理论坛”,助力中山大学提升管理学科品牌,先后共邀请近300 位国内外企管专家,与近10 万人次的学员参与互动。新华社、人民日报、广州日报纷纷报道,“中大管理论坛是华南地区最亮丽的一道风景线”,同年,为能更广泛传播先进的管理理念,公司出版了一批企业管理书籍。

2000年
  

开创全国先河,从英国大学引入行动学习培训技术,先后举办了“跨界考察”和“管理沙龙”等形式多样的行动学习活动。国务院MBA 教育委对此评价“对中山大学MBA教育的后来居上起到了举足轻重的作用”。

通过管理咨询帮助珠江啤酒总结出“制度创新、行为改善、业绩提升”的管理模式,名震华南。

2001年
  

为更广泛传播先进的管理实践,创办《中大管理研究》杂志,在中国管理本土化方面做出了贡献,提出“时势造英雄,当下英雄就是企业家,未来定是企业家的天下”的观点,以及”中国企业管理六桶金“的趋势判断。

2002年
  

“校企改制”的背景下,敢为天下先。为更好服务企业客户,主动打破“铁饭碗”,放弃高校经费和正式编制,率先实行市场化改革。市场化改制过程中,受到各方冲击及诱惑下,公司仍坚守初心,坚持以咨询业务为主要基石,研发出适合本土企业的“全能管理模式”

2003年
  

首个 IT 规划项目落地。广西玉柴集团的信息化规划项目的成功实施,标志着 IT 业务的开端。

在确立了综合型、全行业的管理咨询定位后,再次跳出单一行业思维,成功开拓 IT 业务,形成“咨询+培训+IT”的业务大布局,大幅提升了项目落地效果。

2004年
  

时任广东省长卢瑞华出席年度大会作专题发言,并为公司题词“管理创造智慧和财富”

时任中山大学校长黄达人以“向三种人学习”为题,号召大家“向没有做大官却做了大事的吴能全教授学习”。

2005年
  

广百股份全面管理提升咨询项目成功实施,标志着中大咨询确立了与客户成为长期战略伙伴,稳健经营的发展战略。

培训业务开辟跨界学习新形式,海外“使命之旅:美、日、欧标杆企业考察学习项目”推出,市场反应热烈,受到华南各省企业家推崇并踊跃参加。

2006年
  

与世界顶级咨询公司同台竞技,胜出并成功实施【广州农商行业务与管理流程梳理与优化咨询项目】,标志着公司的专业服务已具备国际竞争力并受市场认可

出版《胜任力模型的设计与应用》与《培训革命·企业大学的最佳实践》。组建多个功能性研究中心和行业研究中心。

2007年
  

行业化发展初具规模;为广东移动研发出契合业务前端和每个员工日常工作的“全面风险管理体系”,在其多个市级分公司实施取得成功,并包揽多个行业奖项。在公用行业领域上发布《中国自来水产业市场化研究》报告。

2008年
  

金融危机,百业萧条。在客户资金大幅减少、同行大裁员的背景下,中大咨询逆势前行,扩大规模,销售额增长30%,并成功升级管理层及顾问团队。

针对金融危机,出版了《抗击风险》、《组织学习与企业大学》专刊。主持中国企业大学年会,发布《年度组织学习指数》。

吴教授赴哈佛大学商学院讲学并交流标杆企业案例研究,进一步完善中大咨询的企业案例库,实现品质再升级。

2009年
  

为美的集团提供人才梯队建设咨询,开发出高度竞争环境下的员工能力提升方案与操作技术,为“行为战略”的提出和“员工行为改善”的落地奠定了基础。

吴教授提出“一原点,两标准,六定位,再权变”的企业经营哲学。

2010年
  

吴教授团队在国内顶级杂志《经济研究》和《管理世界》发表文章,从不同维度深刻剖析了中国管理模式,并对其发展趋势及解困方法给出权威的观点。。

通过“汇源通集团项目群”,中大咨询在大型集团企业实施全面深入的业务流程再造的能力走向成熟,并形成系统的方法论体系。

2011年
  

成功帮助一批国企、民企转型改制,在战略转型、文化改革、领导力提升与员工行为改善方面累积了丰富的经验和案例。长隆集团人力资源项目、万家乐营销项目的成功落地,与埃森哲从竞争转向竞合,均标志着中大咨询不断探索同客户及竞争对手的合作关系,寻求更大突破。

2012年
  

迁入中山大学国家科技园新址,引入国际顶级咨询公司合伙人。参与各个行业标杆性项目,在一众国际顶级咨询公司中脱颖而出,引起业界震动。吴教授提出新的使命:让天下没有难管的企业

2013年
  

以“平台化”为主题的20 年周年庆典,确立“平台化发展”战略,明确“成为一家平台化服务公司”的发展思路,同步启动“平台化”业务,帮助中大咨询保持每年双位数的业绩增长。

以践行公益的态度、人民的名义及客观中立的身份参与政府项目。在“佛山禅城区财政局资金绩效评审“中帮助地区节约4亿元的资金用于改善民生,实现以专业实力做公益的理念。

2014年
  

荣获亚太卓越企业标准大奖(Asia-Pacific Business Excellence Standard Awards)。作为战略合作伙伴,出席由人才发展协会(ATD) 主办的国际会议会展,与世界顶尖人士共同探讨培训行业前沿话题。出席由全球最大的人力资源管理专业协会(SHRM)主办的SHRM China 人力资源峰会。

举办企业文化全国巡回论坛,吴能全教授率先提出“以文化支撑战略、指引内部管理”的理念,得到数百家企业的高度认可。

2015年
  

政府咨询业务掀起新的篇章,与广东省人民政府发展研究中心、广东省社会科学院、广东省产业发展研究院建立战略合作关系,整合多家知名高校、科研机构及政府单位资源,打造“南方第一智库”——中大智库

2016年
  

荣获“国家高新技术企业”认证。举办“转型+升级·提速新国企”全国公益分享会,为近千名国企高管解析改革发展的重难点。持续推动实体企业互联网转型,帮助企业客户升级战略布局

中大培训建立起适应转型变革的关键人才培养体系,通过搭建在线学习社群,有效结合多元化的学习形式,搭建起立体化、混合化的人才培养模式,高质量的学习转化,使得公司成为最具实效的人才发展专家。

2017年
  

确立帮助政府和企业数字化转型的集团整体战略,荣获“广州市新型研发机构”、“国家高新技术企业“等称号,坚持创新驱动,高质量发展。

2018年
  

在宏观经济层面,中大咨询研究院接连发布《粤港澳大湾区人才政策研究报告》《中国城市中央创新区(CID) 发展报告》《中国区域人才政策研究报告》等重磅研究报告。

2019年
  

集团企业文化升级,提出了“打造具有全球影响力的百年智库”的愿景。

与众多国际顶级咨询公司频繁交锋并拔得头筹,再度引发业界震动,彰显中国自主品牌咨询公司实力。

中大咨询商学院上线,帮助企业适应战略需求而建立人才供应链。

2020年
  

新冠疫情席卷全球,服务行业遭受重创,集团全体同仁积极应对,共克时艰,成为极少数实现逆势增长的企业之一。

确立由国内一流走向国际一流的目标….

......
  

......

中大管理论坛

MP Management Forum

中大咨询有强烈的家国情怀,以“中大管理论坛”等多种形式推动管理科学与管理实践的发展,致力为中国企业家们开拓视野、提升经营理念。


部分嘉宾:

任剑涛

教授

中国人民大学国际关系学院教授、博士生导师

何广明

教授

香港五常法协会创会主席

陈春花

教授

原华南理工大学工商管理学院副院长

周其仁

教授

北京大学中国经济研究中心权威专家

柴宇球

少将

南京陆军指挥学院副院长

秦 朔

先生

《第一财经日报》总编辑

王 健

处长

广东省人民政府国有资产监督管理委员会

张世贤

先生

《中国经营报》报社副社长

邱未召

先生

中兴通讯股份有限公司副总裁

陈东锋

总裁

恒大集团副总裁

瞿嘉东

先生

亚商在线副总裁、美国麻省理工学院MBA

俞 伟

总经理

IBM中国有限公司华南与西南区总经理

李朝江

先生

时任爱立信科技有限公司人力资源部总监,现任龙湖地产人力资源部总经理

Per Bramefel

总裁

爱立信科技(中国)有限公司总裁

胡 润

先生

福布斯中国百富首席调研究员

方国健

先生

戴尔亚太区国际采购管理部总经理

黄金财

总经理

中意人寿保险有限公司总经理

John J.Haley

先生

美国华信惠悦咨询公司董事会主席 & 全球CEO

出版书籍

Publishing Books

《培训革命》
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《DIY演练式项目管理》
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《企业大学做什么》
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《知彼制胜的推销技巧》
《知彼制胜的推销技巧》
《绩效管理》
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《胜任能力模型设计与应用》
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《公司文化管理》
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《卖场管理:连锁经营管理工具》
《卖场管理:连锁经营管理工具》
《财务管理:连锁经营管理工具》
《财务管理:连锁经营管理工具》
《职位手册:连锁经营管理工具》
《职位手册:连锁经营管理工具》

Research Reports

MP Business Review

定位于“中国企业实战研究”的高端期刊 ; 深度关注企业战略、企业文化、组织管控和人力资源等领域 ; 面向企业管理者,传播管理智慧,助力企业成长。

影响故事

Impact Stories

不止于解决问题,更致力于充分释放个人与组织潜能,为社会进步和生活美好贡献智慧!

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