一、 引言

近年来，随着全球化和经济一体化的深入推进，粮食安全问题逐渐凸显，成为全球关注的焦点。粮食安全不仅关系到国民经济的稳定发展，更直接影响到国家安全和民生福祉。在此背景下，中国政府高度重视粮食安全问题，提出了“以我为主、立足国内、确保产能、适度进口、科技支撑”的战略方针，旨在确保国家粮食安全。

作为粮食产业的重要组成部分，粮食集团在保障国家粮食安全中扮演着举足轻重的角色。然而，当前粮食集团面临着市场竞争激烈、技术创新不足、品牌建设滞后等多重问题，制约了其高质量发展。因此，制定科学合理的战略规划，对于粮食集团而言具有紧迫性和重要性。本文将结合粮食安全战略方针，探讨粮食集团如何在新时代背景下应对未来的挑战与机遇，实现自身的高质量发展。

二、 对标粮食安全战略方针，实现高质量发展

（一）立足国内，坚持以我为主的生产方针

粮食集团立足国内，坚持以我为主的生产方针，关键在于构建稳健的供应链体系，加强粮食储备和调控能力。通过与农户建立长期合作关系，确保粮食来源稳定可靠；同时，优化仓储和物流体系，提高粮食运输效率和粮食综合生产能力，确保国内粮食市场的稳定供应。同时，粮食集团还需密切关注国内外粮食市场的动态变化，灵活调整储备规模和投放节奏，合理调整粮食进出口策略。

（二）确保产能，提高粮食生产的效率和质量

粮食集团应优化生产布局，根据粮食生产的自然条件和市场需求，科学规划粮食种植区域和品种结构，实现粮食生产的区域化和专业化。同时，加强农田基础设施建设，改善粮食生产的土壤、水源等条件，提高粮食生产的综合能力和可持续性。通过引进和培育新品种、新技术，提高粮食单产和品质，降低生产成本，增强粮食产业的竞争力，通过建立完善的品质管理体系，加强对粮食生产全过程的监测和检验，确保粮食生产的质量安全。

（三）适度进口，丰富国内粮食市场供应

在全球化的背景下，粮食集团应适度进口粮食，弥补国内生产的不足，满足人民群众的多样化需求。合理确定进口规模和品种，避免对国内市场造成冲击。同时，加强与国外粮食企业的合作与交流，学习借鉴先进经验和技术。

（四）科技支撑，推动粮食产业创新发展

科技支撑是保障粮食安全的重要手段，依托数字化转型推动粮食行业现代化是大势所趋。粮食集团应加大科技创新投入，打造“数字+业务”双中台，推动数据共享、业务融合、服务创新，实现以数智化带动产业从赋能向使能演进升级。将信息化、数字化和网络化的新理念、新技术、新业态、新模式与粮食产、购、储、加、销各个环节进行深度融合，推动粮食生产技术的创新和应用。通过引进和研发先进的农业装备、智能化管理系统等，提高粮食生产的智能化水平，加速粮食行业全方位、全角度，全链条的数字化转型。

三、结论

在粮食安全战略、国企价值创造要求下，新时期粮食集团的高质量发展已不止于完成储备任务，而是在做好政策性储备的同时提升自身盈利能力，以市场化转型反哺功能性任务，并在城市保供、产业带动上发挥更强担当。中大咨询将持续深入剖析粮食集团面临的困惑与挑战，找到未来发展方向与关键成功要素，助力粮食集团实现新旧动能转化，推动高质量发展落地。

在未来的发展中，粮食集团应继续加强战略规划的制定与实施工作，不断完善自身的管理体系和运营机制。同时，加强与其他粮食企业的合作与交流，共同推动粮食产业的健康发展。