构建分类分期分重点的持续性培养，帮助国际化人才夯实语言基础，提升“国际化能力” ，同时，相应提出了“选、育、融、用、激、留”等方面的优化措施。

一、项目背景

2025年，已是“一带一路”倡议发布以来的第12年。随着国有企业跨国指数的不断攀升，国际竞争与合作需求日益迫切，而发展战略的制定和实施均需要国际化人才的参与和推动。推进国有企业国际化人才战略实施,有利于为国有企业在全球范围内获取最优的管理能力和配置资源提供有力支撑。

二、实施路径

三、项目成果