广州轻工集团数字化转型规划

项目背景

广州工控数字化规划项目案例

 广州轻工工贸集团有限公司是广州市第一家工贸合一的大型企业集团公司,最早起源于1950年9月成立的广州市合作事业管理局。集团拥有4个中华老字号、12个广东老字号、24个广州老字号,集团将以“产业经营+资本运营”双轮驱动,聚焦日用消费品、现代服务、时尚文体三大核心产业,力争打造成为营收规模超千亿、具有国际竞争力的时尚消费产业集团。 

 本次项目主要是以总部为核心,涵盖4类重点业务板块,兼顾国家、省、市国资委等商机单位的转型政策要求,兼顾总部集团管控和产业赋能要求,在战略指引下做数字化转型规划,明确数字化转型短、中、远期的建设规划,指引未来数字化建设。

项目内容

广州工控数字化规划项目案例

广州轻工集团数字化转型规划

项目价值

广州工控数字化规划项目案例

 承接战略,满足业务发展与管理诉求,助力集团”十四五”发展战略落地;

 提高共识,构建轻工特色数字化战略规划体系,促进跨组织达成共识; 

 集约共享,统筹规划建设,打破过往应用及业务壁垒; 

 创新应用,积极引入技术底座与数据中台,对传统手动作业的业务赋予数字化平台支撑,积极拥抱新兴技术; 

 管理赋能,落实“上云用数赋智”,建立“以数据为驱动”的决策思维。