项目背景

•  2020年是广汽集团数字化转型元年，明确了数字化三年转型目标和实施路径，与集团 “十四五规划-数字化专项规划”共同指引集团数字化转型工作。

•  2020年4月，正式启动广汽数字化加速器GDA项目，通过打造大数据平台和运营平台，实现营销个性化、大供应链智能化、产品开发协同化、管控透明化，建成全价值链的智能运营体系，成为中国车企践行数字化业务驱动的引领者。

项目内容

项目主要工作

• 背景分析：广汽集团在数字化转型过程中遇到一定的痛点、难点，尚需进一步发力

• 用户对象梳理： 围绕“管理、应用和建设”三个层面，定位数字化关键群体或岗位

• 调研访谈：通过与企业HR和关键数字化业务部门管理人员的访谈，厘清数字化能力和培训体系的现状；基于BCG数字化转型经验和对本项目的思考，梳理出4大层级数字化能力发展需求关键点

• 规划学习路径：以问题为导向， 规划设计未来三年能力提升学习路径图，其中高层领导聚焦在数字化转型的认知深化、数字化转型项目的痛点难点

• 高层数字化培养项目设计：依据 “多频次、多触点、轻量级” 的设计原则，综合“自主学习+课程学习”，设计“数字化资讯自由学、数字化微课轻松学、 数字化阅读” 三大碎片化学习活动