企业可能遇到的问题

√ 组织绩效管理对战略有一定的承接，但是承接性不够显化，尤其是与战略闭环管理的融合不够

√ 考核制度繁多，有待整合，任务类考核内容操作性不强、考核结果模糊，指标的适用性、时效性、完整性有待完善

√ 绩效考核评价主体缺乏有效的培训和指导，绩效管理工作流于形式

项目思路

遵循闭环管理运作流程，有效承接上级战略要求，确定年度管理目标，制定年度绩效计划，构建规范管理的报告模型，完善绩效评价模型并提炼组织绩效成果。

企业将获得的收益

√ 强化战略导向：通过对企业战略关键指标价值树分解，明确指标之间战略支撑关系；通过对企业层面关键举措有效分解，并对接到组织绩效考核任务，强化对企业战略关键任务的有效支撑

√ 构建系统思维：搭建战略闭环管理框架，强化“描述战略-衡量战略-管理战略-更新战略”的动态循环和系统管理；提炼组织绩效成果，做好组织体系规划，明确企业近期和未来组织绩效发展方向和目标

√ 规范管理工具：制定年度管理目标、年度绩效计划、管理报告及绩效评价模型，推动企业组织绩效管理向规范化、精益化转变