企业可能遇到的问题

√ 企业发展模式正逐步向价值导向型转变、管理向精益化转变，但缺乏系统的方法论指导

√ 企业普遍缺乏系统的进行管理浪费分析、挖掘管理效益的有效途径及机制，管理浪费本质原因不明晰，缺乏有效地改进措施

项目思路

以管理浪费普遍问题为起点，针对不同职能对象设计调查问卷，收集整理、统计分析浪费情况；结合调查情况，通过层次分析聚类汇总，构建企业管理浪费框架，并根据重要与紧急两维度定位重点解决领域 / 对象范围，结合权限（可行性）和价值性程度筛选重点解决领域 / 对象；深入挖掘问题本质根源，针对根源制定应对措施。

企业将获得的收益

√ 从结构性、程序性、技术性和资源性四个维度构建管理浪费框架

√ 通过针对性的调研，从紧迫性和重要性两个维度明确企业管理浪费的重点领域，重点挖掘导致浪费的本质原因，并从制度、机制、流程、表单、IT 系统等方面制定行之有效的改进措施

√ 通过对管理浪费框架内容的整改，促进管理向精益化转变，有效提升企业的管理效益