【集团管控与组织结构设计】

基于发展战略，明晰业务管控模式，明晰总部价值定位，设计关键职能，明晰各级职责和权限，管控与组织结构设计流程如下

【中大咨询行业洞见】

• 中大咨询总结出民营多业务公司的管理模式，划分为四种类型

• 中大咨询研究发现，对于以地产为核心业务的集团的不同发展阶段，对应有三种不同的总部定位，分别如下

• 地产企业的发展，一般都会涉及多项目同步（搭接）运作及跨区域业务拓展，其组织管控模式应相应变化，一般划分为四个阶段

【案例】

（一）C控股集团：中大咨询根据集团战略调整，提出四大组织变革举措

变革一：控股和上市平台按“6+3”设置9个部门（原为20个），减少80%人员编制； 

变革二：三大事业集团（SBU）的职能部门，按“大部制” 统一组织设置逻辑，精简部门，也有利于编制控制； 

变革三：战略、信息化、人力、财务四大条线，控股集团对事业部采取矩阵管理模式（COE/SSC/HRBP三支柱模型） 

变革四：原考核部、数据管理、金融抗风险职能，可通过“临时管控”的形式实现

（二）D集团：中大咨询根据D集团跨区域拓展战略，提出前期异地单项目时，采用“项目公司制”管控模式，逐步演变为“城市公司+矩阵式”的两级管控模式