客户痛点

战略规划做完就“挂在墙上”，与年度经营两张皮；目标层层衰减、责任落不到人；年度计划变成部门任务的简单汇总，缺乏战略牵引。

核心逻辑

用一场高质量的战略工作坊达成共识，用一套战略解码工具打通“战略—目标—举措—指标”，用一份行动计划把战略压到每个部门、每个阶段。

实施路径

1. 战略澄清与共识

· 梳理战略规划核心内容，明确战略目标与关键取舍

· 组织高层研讨，就战略重点、优先级达成一致

· 识别战略落地的关键议题与潜在分歧

· 输出：战略共识纪要、关键议题清单

2. 战略解码

· 运用战略地图、平衡计分卡等工具构建解码框架

· 分解战略主题与战略举措，明确因果逻辑

· 设定衡量指标（KPI）与目标值

· 输出：战略地图、战略主题—举措—指标对照表

3. 年度经营计划编制

· 将战略举措转化为年度重点工作与行动计划

· 编制年度 KPI 体系，分解至各业务单元与部门

· 衔接经营预算与资源配置

· 输出：年度经营计划书、年度 KPI 分解表

4. 目标责任落实

· 签订目标责任书，明确责任主体与考核标准

· 建立目标—预算—考核的闭环衔接

· 输出：各级目标责任书、考核挂钩方案

交付物清单

战略共识备忘录 · 战略地图 · 战略解码分解表 · 年度经营计划书 · 年度 KPI 分解表 · 各级目标责任书。

交付方式

以战略工作坊 + 专家辅导 + 联合编制的方式推进，客户核心团队全程参与，确保成果既专业又能落地、可延续。

其中，中大咨询总结多年实践经验，开发适应中国企业特点的战略工作坊实施流程关键工具，帮助众多企业实现凝聚作战力量共识，实现战略落地。

中大咨询总结多年实践管理咨询实践经验，开发适应中国企业特点的战略工作坊实施流程与关键工具，帮助众多企业实现凝聚战略共识，实现战略落地。

客户见证