一、薪酬与激励：筑牢人才留存与发展的基石


薪酬不仅是员工劳动成果的回报，更是对员工价值的认可。一个完善的薪酬与激励体系，能够有效吸引、留存和激励核心人才。企业应根据自身战略和业务特点，优化薪酬管理体系，实现薪酬总额的合理管控。

针对高管及核心骨干等关键人才，可设计个性化激励方案。在服务某知名汽车制造企业时，中大咨询通过深入访谈与行业调研，发现其原有利润激励模式虽短期有效但难以持续。项目组通过重新定位高管职能、设计中长期激励组合，并配套绩效评估与绩效合同，最终帮助企业实现高管行为良性引导、代理成本与绩效的有效平衡，激发长期动能。对于业务部门，则应建立与业绩紧密挂钩的激励机制，充分调动团队的积极性和创造力，让薪酬真正成为推动业务增长的引擎。


二、绩效考核：明确方向，驱动员工价值创造


绩效考核是企业战略落地的重要抓手，能帮助员工清晰目标、提升效能。企业应推动绩效管理从“单一考核”向“多元引导”转变，将个人目标与部门、企业目标有机结合。


OKR目标管理作为一种有效的绩效管理方法，能够让员工聚焦核心目标，激发创新思维和主动担当意识。通过设定具有挑战性的目标，引导员工不断突破自我，为企业创造更大价值。同时，建立公平、公正、公开的考核流程和反馈机制，让员工及时了解自己的工作表现，明确改进方向。


三、双轨联动：构建薪酬与绩效协同机制


薪酬与绩效并非相互独立，而是相辅相成、相互促进的关系。只有将两者有机结合，才能发挥最大的激励效果。企业应建立“绩效决定薪酬，薪酬激励绩效”的联动机制，让员工的薪酬增长与绩效提升直接挂钩。例如，在薪酬结构中设置绩效奖金、浮动薪酬等模块，依据考核结果动态分配。这不仅让高绩效员工获得应有回报，持续激发干劲，也推动绩效待提升者主动寻求进步。


薪酬绩效双轨赋能，是当前企业破解人才激励难题的关键路径。只有结合企业实际，系统设计并持续优化，才能构建真正适配业务、激活组织的激励体系。作为始于1993年的专业咨询机构，中大咨询在30余年实践中，已为城投平台公司、能源电力、先进制造、交通投资、机场、航空等多行业企业提供人力资源体系建设的深度服务，涵盖人力资源战略规划、薪酬管理体系优化、人才发展体系建设、定岗定编、高管与核心骨干激励、组织人才盘点、职业经理人制度建设、绩效管理体系优化等核心模块，致力于为企业输出贴合政策导向与业务场景的定制化解决方案，助力企业充分释放组织与人才效能，构建可持续的竞争优势。