全球科技竞争格局加速重构，关键技术领域的“卡脖子”问题依然严峻。从芯片制造到高端材料，从工业软件到前沿生物技术，自主创新能力已成为大国博弈与企业生存发展的核心命脉。面向即将到来的“十五五”时期，能否牢牢掌握技术研发主导权，不仅关乎国家战略安全，更是企业构筑长期竞争优势、实现高质量发展的决定性因素。将强化技术研发主导权作为企业“十五五”战略规划的攻坚方向和持久动力来源，是时代赋予的关键使命。

一、 研发主导权：大国角力与企业存续的生命线

在逆全球化浪潮与科技封锁加剧的背景下，拥有自主研发主导权意味着：

抵御风险： 摆脱关键环节受制于人的被动局面，保障产业链供应链安全稳定。

定义规则： 参与甚至主导技术标准制定，抢占产业价值链制高点，获得超额利润。

驱动增长： 创造全新的市场需求与应用场景，成为开辟“新质生产力”的核心引擎。

对企业而言，研发主导权是穿越周期、赢得未来的“护城河”。在“十四五”期间前瞻布局核心技术研发的企业，已在市场波动中展现出更强的韧性与增长潜力。面向“十五五”，将研发主导权提升至前所未有的战略高度，是企业规划的核心逻辑起点。

二、 企业主体：锻造研发主导权的核心战场

强化研发主导权，关键在于激活并壮大企业这一创新主体：

战略聚焦，锚定攻坚方向： “十五五”规划需超越短期绩效，将核心技术突破作为长期战略投入的重中之重。企业需基于国家重大需求、产业演进趋势与自身禀赋，精准识别并聚焦具有战略意义的“硬科技”领域（如特定高端芯片设计、关键生物试剂国产化、核心工业软件平台等），集中优势资源进行饱和投入与持续攻坚。

体系重构，提升创新效能： 建立以市场为导向、产学研深度融合的高效研发体系。优化研发组织模式、完善创新激励机制、打造开放创新平台，显著提升研发投入产出效率。

资源保障，敢于长期投入： 确保研发投入的强度与可持续性。规划中需明确研发投入占营收比重的提升路径（如设定年均增长目标），探索多元化的研发资金来源（如政府专项、产业基金、资本市场），并建立对高风险前沿探索的容错机制，为原始创新留出空间。

三、 融入“十五五”：战略规划的协同与突破

企业强化研发主导权的“十五五”规划，需与国家及产业层面的战略同频共振：

精准对接国家战略需求： 深入研究国家“十五五”科技发展规划、重大专项及产业政策导向，将企业核心技术攻关与国家亟需解决的“卡脖子”清单、前沿领域布局（如人工智能、量子信息、先进制造、生命健康等）紧密结合，积极争取政策、资金与人才等关键资源支持。

构建创新联合体，突破壁垒： 主动参与或牵头组建创新联合体、产业技术创新战略联盟。整合高校、科研院所及产业链上下游力量，实现优势互补、风险共担、成果共享，攻克单打独斗难以逾越的技术壁垒。

融入区域创新生态，借势发展：主动对接国家区域科技创新中心、综合性国家科学中心等战略布局。充分利用地方在高端人才集聚、重大科研基础设施、专项政策扶持等方面的优势，将企业研发总部、核心实验室或中试基地嵌入优势区域创新生态，实现借势发展。

四、 攻坚方向与持久动力：企业“十五五”的战略引擎

强化技术研发主导权，绝非一蹴而就，而是贯穿“十五五”乃至更长时期的攻坚方向和需要持续投入的持久动力。企业需将之深度融入战略规划的血脉：

明确主战场：在规划中清晰界定未来一定时间内须取得突破的几项核心技术领域，作为研发资源倾斜的“主战场”。

构建战略纵深：规划不仅要关注当前技术追赶，更要布局下一代技术储备，建立技术发展的战略纵深，确保创新动力的可持续性。

动态评估与调整：建立技术路线图动态评估机制，根据技术进展、市场变化和竞争态势，及时调整研发策略和资源分配，保持战略的敏捷性。

结语：

面对“十五五”的新征程，企业唯有以战略定力和坚定决心，将强化技术研发主导权作为核心的攻坚方向与持久的动力源泉，才能在关键技术领域实现从“跟跑”、“并跑”到“领跑”的跃升。

中大咨询深耕行业三十余年，深度服务国资国企。中大咨询长期参与企业、研发机构创新体系建设与创新实践,深刻把握研发机构管理普遍面临的难点、痛点、堵点，在科技创新战略决策方面积累了深厚的专业经验，致力于为企业提供针对性方案，助力企业探索科技线创新发展路径，激发组织创新活力，提升创新效能，牢牢把握科技创新主动权。