一、您可能面临的问题

● 公共基础数据开发合规性存争议？各业务板块间信息协同与业务赋能不足？

● 数字化转型目标不清晰？与建设城市、运营城市的重大使命存在差距？

● 集团与子公司项目沟通与协作不敏捷？流程繁琐、审批缓慢导致管理苦难和进度拖沓？

● 面对用户与供应链响应不足？导致无法有效支撑业务模式创新与转型？

● 缺少数字化工作专业人才？难以培养具有业务能力和数字化专业能力的复合型人才？

二、您可能获得的收益

● 通过数字化赋能建设多层次的监管体系，实现上下级单位有效协同

● 解决资源治理、产业发展、市民服务等数字化综合需求，实现一体化

● 打通投资、建设、运营等业务环节，进一步挖掘客户需求，提升综合服务能力

● 项目全生命周期多方协同便捷，新兴技术成果向业务场景融入创效

● 利用数字化技术提升智能化服务体验，从满足基础功能需求到提供个性化需求转型

三、他们都选择了中大咨询

1、 某特区建设发展集团

● 企业介绍：

  （1）集团总资产980.21亿元，下属全资及控股企业21家

  （2）市属综合性投融资平台公司

● 中大咨询通过构建六大数字化实施重点工程，支撑集团发展战略转型升级，成为新型智慧城市综合运营商，推动集团产业高质量发展

2、 某高科集团

● 企业介绍：

   （1）总资产达1500亿元，下属全资或控股公司25家

   （2）集中建设和配套开发的区域规模达94.2 k㎡

● 以信息化建设为契机，中大咨询助力集团整合内外部资源提升效能，加强数据资产化应用及信息安全建设，支撑集团战略发展

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