集团管控模式选择是大型企业集团战略落地的核心基石。随着国资国企改革深化提升行动的持续推进,集团总部如何合理界定管理边界成为治理核心。国有企业在深化改革过程中,必须正确处理放活与管好的辩证关系,建立权责对等、运转高效的组织管控架构。
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| 管控模式 | 产业相关性 | 总部集权程度 | 适用企业 |
|---|---|---|---|
| 战略管控型 | 中高相关 | 适度集权 | 产业集团 |
| 财务管控型 | 低相关 | 高度分权 | 投资控股公司 |