该报业集团是以报业为主，多种经营为辅的传媒集团，原先“一刀切”式的操作型管控已不适应多元化业务的发展，集团需要向战略型管控与财务型管控进行角色转变，并针对不同业务采取差异化管控。

中国进入WTO以后，随着媒体行业的竞争加剧以及事业单位后勤部门市场化趋势的兴起，该事业单位对该行政后勤部门的发展提出了更高的要求。因此，原有的业务规划和资源管理方式等已不能满足发展的需要。

部分事业单位功能定位不清，政事不分、事企不分，机制不活，公益服务供给总量不足，供给方式单一，资源配置不合理，质量和效率不高，支持公益服务的政策措施还不够完善，监督管理薄弱等问题，严重制约着事业单位的发展，进行事业单位的改制势在必行。

某市财政局存业务风险管控薄弱、审批层级不清晰、授权管理不科学等问题。我们建议该财局进行业务流程风险梳理，并且建立风险评级和预警机制；同时，对审批类型进行分类，并且运用科学的授权工具，明确各类业务的审批规则，建立财政授权管理体系。

某市财局存在部分信息化导致的“系统孤岛”和“流程脱节断层”问题。在本次项目中，中大咨询坚持以预算项目全生命周期为核心设计流程和表单，尤其对跨科室流程、跨系统数据调用、公共数据库做了重点研究。

为了能够提高预算分配效率，降低重大项目资金链断裂风险，某区财局启动了以“科学分配财政资金、资金库存自动预警、月度收支滚动平衡为目的”的本次咨询项目。

中大咨询认为，该区财局根据自身发展历程和全国财政变革趋势，不失时机的提出“重新定位财局职能，从顶层规划未来十年财政业务发展与IT建设方向”的想法具有一定的魄力和前瞻性，通过本次变革能够继续保持该财局依然走在全国财政变革与创新的前列。

新成立的开发区事业单位在组织架构、管控体系和人力资源管理方面都需要建立合理的机制，中大咨询依据丰富的事业单位管理咨询经验和专业的管理咨询团队对企业发展出现多方面的问题给以帮助和解决。

区域经济的发展过程中,通常一体化和多元化相结合,形成强大的企业集团群或联盟,获得强势的市场地位和优势。区域经济的核心业务——房地产的不同发展阶段侧重不同的价值链环节，组织结构也需要做适应性的调整。

该城市属于二线旅游品牌，在同类城市中的知名度相对较高，其旅游品牌形象以“振奋人心的”、“诗情画意的”为主，与我们所甄选出来的slogan意境相匹配，能更好地引导游客出游，促发游客对该城市的情感认知，从而塑造城市旅游品牌，推动城市旅游业发展。