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近30年来，中大咨询专注于企业可持续发展和管理创新领域，为大健康企业提供了极具行业特色、全方位的管理咨询与培训服务，助力大健康企业解决核心问题，激发组织活力，提升管理效能

人力资源体系优化
绩效管理体系优化
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高管与核心骨干激励
多维激励体系设计与...
岗位胜任力模型构建
招聘体系建设
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某大型医药连锁企业的企业大学创建项目
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该医药企业是一家集医药批发、零售、产品代理一体化的综合性企业。目前存在以下问题：1、企业文化不突出，没有形成以企业文化为引线，以企业战略为主线的企业氛围；2、员...
某大型制药企业薪酬体系设计项目
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某制药总厂于解放初期成立，是国内首批上市的某制药股份有限公司的核心企业，为应对激烈的市场竞争，实现更好的收益，将企业目标与员工个人目标良好地结合起来，开展咨询项...
某大型医药集团组织设计项目
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该医药集团始是一家中华老字号制药企业，进入21世纪的百年集团进行了一系列的现代化改造，在重新制定了集团战略的基础上，聘请了中大咨询开始组织设计咨询项目，力图将战...
某大型外资医药集团（中国）岗位流程优化咨询项目
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LS集团是一家以生命科学为主导，在生物医药、精细化工、功能化学等行业均处于领先地位的全球性跨国公司，在中国战略扩张的过程中，由于发展过快组织迅速扩大，而遇到了流...
BYS制药总厂人力资源咨询项目
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中大咨询在理解和确认BYS制药总厂发展战略的基础上，优化和调整组织结构，建立相对规范的岗位描述体系、薪酬激励体系、绩效考核体系，以最大限度提高员工的工作积极性和...
BYS制药总厂培训体系规划项目
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BYS制药总厂成立于1973年，是国内首批上市的某制药股份有限公司的核心企业，隶属于广州重点发展五大工业板块之一的广州医药集团有限公司。中大咨询项目组从运营、资...