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权威专家力量集聚

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500强中国企业选择

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500强及众多大中型企业信赖之选

赋能贵州茅台人才供应链打造项目
赋能贵州茅台人才供应链打造项目
中大咨询针对茅台集团各类骨干员工的实际工作场景，围绕业务全流程的八大专题模块，聚焦茅台员工工作所需的四大核心能力，全面提升员工综合业务水平，赋能茅台人才供应链打造，推动打造全球最具价值的酒类品牌，铸就香飘世界的中国名片！
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粒上皇：构建“平台+业务单元”组织
粒上皇：构建“平台+业务单元”组织
通过“数据上移、平台管理；责任下沉、权力下放；自主经营、独立核算”的组织管控改革，粒上皇持续孵化业务单元，实现了规模扩张。
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大咖国际：破局多工厂管控
大咖国际：破局多工厂管控
通过以管控体系为牵引，以组织体系为基础，以流程和人才为支撑，与激励与考核串联的综合改革，实现“方向-能力-动力”的全方位升级。
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振兴中华老字号，启动广州市致美斋酱园 “十四五”人力资源战略规划综合项目
振兴中华老字号，启动广州市致美斋酱园 “...
经双方多轮深入沟通，中大咨询集团认为本项目的重心集中在四大方面：①优化致美斋酱园组织架构以支撑战略和运营效率；②建立职业经理人制度，构建市场化选聘体系，吸引人才；③优化薪酬与激励体系，制定体现员工价值、满足外部竞争与内部公平的薪酬体系；④设计绩效考核体系，更加量化、科学、合理。
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战略陪伴，中大咨询助力岭南商旅高质量发展
战略陪伴，中大咨询助力岭南商旅高质量发展
中大咨询与岭南商旅的合作始于2006年，届时的岭南商旅还是规模较小的广百集团。中大咨询陪伴广百集团从单店到多店，从上市到重组，从十一五到十四五，从广百集团到广州商控，再到岭南商旅，在一次次的合作中，见证了广州商贸零售行业与岭南商旅的大踏步发展。
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“鲶鱼效应”激活国企发展动力—— 广州轻工集团鹰金钱公司首次市场化选聘总经理
“鲶鱼效应”激活国企发展动力—— 广州轻...
鹰金钱公司此次市场化选聘总经理是其母公司广州轻工集团深化国企改革三年行动方案、推进集团职业经理人制度建设的首家试点。广州轻工集团下一步将按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的原则，在国企改革三年行动期内，在充分竞争领域的子企业全面推行职业经理人制度。
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中国贸易展览行业龙头企业岗位体系建设项目
中国贸易展览行业龙头企业岗位体系建设项目
中国贸易展览行业龙头企业运营着国内外59个展览项目，展览面积约150万平方米，是我国最具示例和影响力的专业展览公司之一。然而与成就不匹配的是管理水平较低，已一定程度制约了业务的发展，其中又以岗位体系建设滞后最为严重，亟需开展岗位体系改革。
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某大型民营化妆品连锁企业营销管理咨询项目
某大型民营化妆品连锁企业营销管理咨询项目
该公司依靠敏锐的市场意识、对消费者的深度理解与把握、先进的营销模式、强烈的创新意识取得了惊人的业绩。公司员工1000余人，已经建立起初步的管理架构和管理制度，形成了有鲜明特色的管理文化。公司正在向中国最大的美容连锁机构快速前进。
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某知名鞋业集团人力资源管理规划项目
某知名鞋业集团人力资源管理规划项目
该公司创建于1996年，是一家集开发、生产、销售为一体的，专业生产女鞋的现代化企业。随着公司发展做大，女鞋市场竞争更激烈，公司必需转型。面对重要的转型和发展挑战，高层领导意识到从长期可持续发展的角度必须首先消除内部管理短板，为公司的组织能力提升和持续发展提供管理上的保证。
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