1、华为人才发展的导向和原则

1、从业务规划到人才规划

2、人才培训发展的组织体系

2、继任管理的四大风险

3、华为培训体系发展历程

3、关键岗位识别

4、华为学习与任职管理机构

4、 继任梯队盘点

5、华为全球培训中心简介

5、通过ADD识别预期变动干部

二、华为员工学习发展的五大核心机制（2小时）

6、制定高潜干部的培养计划

1、华为员工学习发展的牵引力

五、华为员工能力培养项目（2小时）

2、华为员工学习发展的师资建设

1、新员工发展和融入方案

3、华为员工学习发展的资源保障

2、新员工的流程化培养

4、华为员工学习发展的驱动力

3、基于角色认知和职责的专业培训

5、华为员工学习发展的支撑平台

4、新任干部的90天转身

三、华为员工学习发展的核心方法（1小时）

5、管理干部的MFP

1、人才发展的721模型

6、中层管理者在岗能力提升

2、导师制

7 、高层干部管理研讨班

3、专家轮岗

4、之字形发展

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5、基于任职资格的学习

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